众泰煤焦化：导师带徒“老树”开“新花”

“导师带徒”是服务职工成长成才的传统曲目，在新疆公司众泰煤焦化已开展多年，该公司在多年的实践中不断创新思路，推进活动在形式和内容上的创新，使导师带徒这棵“老树”不断开“新花”。

完善活动机制，使“树根”更牢。机制是确保活动持续开展、“开枝散叶”的保证。为确保“导师带徒”活动更贴实际、更出成效，该公司结合实际制定了《技术骨干导师带徒管理办法》，明确了“导师带徒”活动导师选择、管理方式、考核模式等环节。选煤厂坚持开展“导师带徒签订合同一对一包保”、“师徒共订职业生涯规划”、“一年成人、两年成才、三年成骨干”等活动，使得活动更加有形化。炼焦车间在对“导师带徒”工作进行系统调研的基础上，创新提出“教学相长，师徒共进”、“尊重个性，循序善诱”等有效手段，使活动机制更加系统完善。化产车间则着力抓好聘任导师、师徒签约、因材施教和考评奖励“四个环节”，实现了活动“闭环”。

创新组织形式，让“枝叶”更茂。为了使活动更加吸引青年人，该公司还开展了“导师带徒”活动签约和启动仪式、先进典型经验交流会、“名师出高徒”评选表彰等各种形式的有益探索，丰富了活动内涵，使得导师带徒这颗树更加“枝繁叶茂”。同时，大力推行“指导导师”和“带教导师”的“双导师带徒”模式。该公司企管部、工会在重新修订“导师带徒”活动规划的基础上，汇集公司各业务能手，编写出安全、生产、技术、财务、工程、物资等教学计划模板，进行实验式推广。

建立考评激励机制,促“树干”更壮。该公司积极探索对导师带徒活动的评估、奖惩、合同管理制度与办法，将导师带徒工作紧密融合到技术比武、劳动竞赛、员工绩效考核之中，积极开展优秀师徒、青年人才、“金牌导师”等的评选活动，使导师带徒活动真正成为培养青年人才的重要途径，成为供应青年成长成才的大“树干”。同时，该公司还定期召开“全员导师带徒”考核推进会，每季度对师徒思想状况进行调查，分别从工作情况、工作建议、工作方法、工作目标四个方面进行交流。2022年，该公司通过技术比武产生了首席员工10名，技术标兵10名，技术能手10名，在新疆公司第十届职工技能竞赛中，该公司选手一举包揽了焦炉调火工、煤质化验工、专职消防员三个工种的前三名。

“导师带徒是企业稳定队伍，团结协作，文化传承，凝聚力量的重要形式，我们要通过导师带徒，使年轻人尽快成长，尽快融入企业文化，使更多青年才俊脱颖而出。”该公司负责人如是说。（杨丽君）