新疆永宁煤化：用好干部考核“指挥棒”

　3月28日，笔者从永宁煤化了解到，为进一步加强作风建设，发挥考核“指挥棒”作用，该矿坚持常态化推进干部考核工作，营造担当实干的浓厚氛围。

　　永宁煤化配强考核队伍。加强考核人员选配，抽调综合办、纪检、企管政治素质高、保密意识强、熟悉相关领域业务的人员组成考核组，对考核人员进行集中培训，为考核工作打牢基础。

　　优化指标设置。坚持定量与定性、考人与考事相结合，从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核，并设置优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，对领导干部的评价更加准确。

　　注重结果运用。该矿坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、问责追责等结合起来，树立能者上、优者奖，庸者下、劣者汰的正确导向。据了解，该矿根据考核得分，对排名倒数第一、二、三名的管理人员进行扣减薪酬30%、20%、10%，切实解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”等问题。(徐芝兵)