新疆榆树泉煤矿：扎实做好降本增效“大文章”

　　“这个绞车已经修好了，我们为它进行了一次‘小手术’，我们对各个部位进行了检查，更换了相应的配件，现在对它进行刷漆，然后就可以交付给区队使用了，这是我这个月修的第5台绞车了。”新疆榆树泉煤矿机修厂职工王建伟正在开心的介绍他维修的劳动成果。

　　3月26日，笔者从新疆榆树泉煤矿了解到，今年以来，该矿不断强化“过紧日子”思想，牢固树立成本管控理念，不断在“省”字上做文章，通过回收复用、工艺降本、小改小革等降本增效“妙招”，将降本增效活动向深层次推进，努力实现效益最大化。

　　该矿坚持以“精细化管理”为抓手，以提高材料、资源、设备利用率为核心，进一步细化库存管理措施，加强成本控制，把经营责任目标层层分解，形成了“有目标、有流程、有制度、有考核”的全面预算管理体系，强化了经营指标的刚性约束。

　　同时，该矿通过研判大宗常用配件、材料及大宗设备的价格走势，利用时间差和价格差科学制定弹性采购计划，对标市场平价公开竞标，按照质价同优、适用实用的原则进行采购，切实降低成本。

　　“大家要牢固树立‘过紧日子’的思想，明确各自管理责任，将区队回收的废旧设备、配件、材料进行筛选、分类，严格考核各项生产预算，将有限资金用在‘刀刃’上，从根本上降低成本、节约开支，杜绝浪费。”该矿党委书记、董事长连洪全说道。

　　今年以来，该矿通过严抓材料审批、使用、监督等关键环节，对生产单位材料计划，实施“分类负责、专人把关”制度，严控材料成本总额，并对设备采购、招标、验收等过程进行动态监控。同时，针对井下材料丢失、闲置、浪费等情况，实施“动态督查、浪费问责”制度，并且定期组织开展材料物资“大盘查”，确保材料利用价值“吃干榨净”。

　　该矿通过加大回收复用管理力度，完善《废旧物资回收管理制度》和《材料审批发放管理制度》。对回收的物资材料及时统筹安排，对报废物资实行限量存放招标出售管理，及时回笼资金，最大限度挖掘使用价值。

　　“我们通过加强材料回收和修旧利废管理，建立设备和材料回收台账，回收的设备由机修厂维修完好后进行备用，回收的风水管、轨枕、电缆线等材料直接投入使用，提高区队使用旧材料的积极性。”该矿企管科副科长邱纯告诉笔者。

　　此外，该矿将降本增效活动向深层次推进，在严格日常材料管理的基础上，拓宽物资回收复用范围，制订最低回收率、责任单位等措施，彻底将废旧物资“变废为宝”。同时，实施废旧物资库存波动管控，加强入库验收管理，实现成本管理全过程动态控制。今年以来，该矿修旧利废金额达到190多万元，内部调剂物资金额50余万元。(徐景涛)