众泰煤焦化：管理提升提效能

　　众泰煤焦化在制定明确发展目标的前提下，通过“一个前提”、“两个突出”、“三个提高”、“四项管控”，不断修复内部管理的“短板”，把各种不利因素掌控在一个特定的范围内，实现内部管理的再次升华。

　　“一个前提”紧抓不放

　　生命至高无上，安全发展第一。任何时候，任何情况下，“安全”这个前提都不能改变。把安全作为领导干部的第一责任、员工的第一福利、企业的第一形象来经营，不断加大安全管理力度，瞄准安全“零”目标，狠抓各级管理人员的安全生产责任制落实，加大现场隐患排查力度，从理念渗透、制度建设、落实执行上建立全方位覆盖的安全保障体系，使安全管理更加科学化、系统化，确保员工行为“零”漏洞，生产环节“零”隐患，机械运转“零”故障，使人、机、生产达到最佳运行状态。

　　“两个突出”明确方向

　　在保证安全生产的前提下，该公司把全部心思都用在了销售和成本管理上。通过拓宽销售思路，压缩各种成本，构建“一升一降”、“一松一紧”的发展模式，把压力向内外传递，争取发展的空间。在生产销售环节上，不断优化生产布局，疏通生产环节，狠抓产品质量，针对不同客户对焦炭产品需求的变化，适时调整生产工艺，打造多元化产品格局，力争实现产销平衡。在成本管理上，通过建立合理的分配激励机制，鼓励广大职工增收节约、杜绝浪费的自觉行动，形成全员参与、互相监督的良好氛围。

　　“三个提高”品牌打响

　　不断提高产品质量。危机面前，以质取胜。该公司未雨绸缪，提前着手，积极进行多种配煤实验，在保证产品质量指标满足客户的前提下，采用最优配煤比，给市场开拓做好准备工作。

　　提高员工生产积极性。该公司坚持把实现好、维护好、发展好职工的根本利益，作为当前各项工作的基本出发点和落脚点，关注民生民计，维护职工队伍的稳定。通过开展员工思想动态摸底调查，积极化解矛盾，认真解决问题，提高员工生产的积极性。、

　　提高团队协作能力。该公司要求领导干部扑下身子，放下架子，牢固树立“干不好事，干不成事就食不甘味，寝不安席”的思想观念，不断增强干好工作的责任感和紧迫感，凝心聚力，共谋发展，打造一支团结协作的队伍。

　　“四项管控”明白算账

　　一是加强成本管控。建立合理的分配激励机制，针对非生产性支出管理，严格按照集团公司关于控制非生产性支出、职务消费的有关规定，切实在五项费用等方面厉行节约，加强督查，确保取得实效。

　　二是加强人力管控。全面强化定员管理，严格控制用工总量，突出考核人均指标。深入推进合岗增效工作，加强转岗培训，确保人力资源结构精简高效。在薪酬管理上，完善绩效评价体系，科学调整工资结构与分配比例，充分发挥薪酬分配的激励和导向作用。

　　三是加强材料管控。对各项材料费用重新进行梳理核算，对不必要的开支进行压缩，最大限度地降低生产成本。制定材料消耗定额及考核办法，实行原材料节奖超惩制度，注重原材料的节约和综合利用。

　　四是加强资金管控。坚持“先调剂后采购”的原则，降低库存占用资金，加快资金周转效率。对各种消耗品的使用情况进行跟踪，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，严把资金管控源头关。(杨丽君)