节支降耗|新疆榆树岭煤矿党委书记、董事长谈成本管理

　在集团公司降本增效工作明确要求下，新疆榆树岭煤矿进一步树牢“过紧日子”思想，通过发挥项目建设优势、加强精细化成本管理、用好用准科技创新优惠性政策等方式把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控全过程，确保矿井年度经营目标任务圆满完成。

　　深挖利润新增点。一是随着矿井120万吨/年重介选煤厂投用，通过优化调整工作面放煤方法、放煤工艺，调整采放比，增加低灰煤的采出量，力争将回采率提升至90%以上。同时实施洗选精煤战略，提高矿井效益，预计每年可创造利润2400万元;二是低浓度瓦斯发电项目，发电机组基础已完成，预计9月30日低浓度瓦斯发电主体工程安装完成，投产后不但促进了矿井灾害治理，且每年可创收100万元;三是智能化矿井建设基本完成，建成2个智能化掘进工作面和1个智能化综采工作面，完成智能化模块化数字机房、万兆工业环网等21套自动化系统建设。智能化采掘工作面、安全生产智慧管控平台、智能化子系统等正在建设中，真正实现无人值守、无人则安、减人增效;四是优化生产组织，结合实际对井下巷道支护工艺进行优化设计，每年节约成本约20万元。

　　强化成本费管控。矿井树牢节约意识，做好运营管理。一是优化用工结构，按照“保一线、精辅助”的原则，打破大锅饭，突出正态分布原则，凸显工资分配的激励导向作用;二是材料管理方面，加强材料消耗管控，严把物资采购计划审批、物资验收关，每月提前制定材料管控计划，并分解到班组，加大班组材料的考核力度，制定班组材料考核办法，在保证安全生产投入前提下，减少配件等材料的投入，实打实消除浪费;三是修旧利废，严格执行“能自修不外委”原则，制定降本增效工作方案和对标管理办法，设定修旧利废考核指标，对使用不当和浪费情况进行考核，加大机修厂设备维修计划考核力度，加强维修质量监督，延长设备使用周期。

　　用好创新项优惠。一是按照国家部署推进减税降费，落实和优化对企业的减税政策，完成了高新技术企业认定，企业所得税税率由25%降至15%，通过中小企业梯度培育，先后荣获自治区“创新型中小企业”和“专精特新”中小企业称号，获得自治区、地区补助资金55.66万元;二是针对矿井瓦斯、防灭火、火烧区积水、顶板坚硬等灾害治理难题，加以科研攻关。与河南理工大学合作开展的“库拜矿区坚硬顶板强动压巷道‘卸压-锚注’协同控制技术与示范应用”项目，建成了疆内首个4m宽窄煤柱工作面，实现单一工作面增产3万吨，增加产值1.09亿元，增加利润约7276万元;三是取得2022年煤矿安全改造中央预算资金2907万元，今年已全部到账。榆树岭煤矿通过积极申报“专精特新中小企业”、科技研发项目补助、高新技术企业优惠等获得了实实在在的惠企政策福利，有效减轻企业资金压力，让企业受“普惠”、得“实惠”。(新疆榆树岭煤矿党委书记 董事长 单成方)