成本控制全新策略，助力企业高效运营

　　文/刘立敏

　　曹斌女士在成为美国环球设备亚洲采购部总经理以来，以她卓越的领导能力和出色的工作表现，成功地推动了公司在供应链视角下的成本控制工作。她的努力和专业素养为公司提高市场核心竞争力、扩大市场份额和增加经济效益提供了重要保障。

　　在如今竞争激烈的市场中，成本控制是实现长期可持续发展的关键要素。为此，企业需要采取一系列措施来优化成本管理体系。曹斌积累了多年的管理经验和供应链思维，创新提出了一套全新的成本控制策略，将帮助企业在管理中提高效率和质量。

　　健全成本控制体系是这一策略的首要任务之一。曹斌指出，在以往的企业成本工作中，成本控制工作质量不理想，主要原因在于企业成本控制体系不够完善。一些企业在实施成本管理时，不能依据企业自身发展情况和业务特点设立标准规范的成本管理部门，没有制定合理客观的控制标准，导致成本控制制度内容不够健全，进而影响了成本控制工作的效果和质量。所以企业需要依据自身具体财务状况，全面考虑发展战略，逐渐完善成本管理体系，进而促进财务管理制度实现标准规范的目标。因此，在明确企业成本控制方式的基础上，企业需要建立一个专门的成本管控中心，并明确其职责。这个中心将由财务、采购等部门共同参与，逐步完善成本管理组织结构，为解决成本控制问题创造良好条件。

　　其次，制定成本管控标准是实施成本控制策略的重要一环。一些企业管理方式比较传统落后，主要是由于企业管理层在企业成本控制工作中观念比较传统守旧，仅仅注重财务报表数据方面的控制，不能从根本上将指标分析与实际情况紧密结合，而且所投入的成本控制力度不够，从而影响了成本控制的效果。对此，曹斌认为企业应根据行业特点和自身状况确定相关指标，并以此为基础制定成本控制目标，以准确了解企业运营成本。

　　完善企业成本管理制度也是关键步骤之一。曹斌以管理制度中具有代表性的绩效管理制度为例，她表示，在当前形势背景下，企业成本控制成效不理想，重要的因素之一就是关于企业在管理发展中绩效考核效果不理想，难以发挥激励作用，制约了企业职工工作主动性和工作热情的发挥，也影响了企业成本控制工作的实施。优化改进考核模式显得尤为重要，管理层应根据企业发展需求和成本控制目标，制定符合企业需求的绩效考核目标，并采用有效的考核方式，确保考核结果准确客观。同时，通过奖惩机制激发员工参与考核的积极性，确保成本控制得到有效落实，为企业稳定发展提供保障。

　　除此之外，调整成本控制方式也是策略的重要组成部分。曹斌美国环球设备公司管理层积累了丰富的工作经验，她结合自己多年的企业管理经验和行业观察指出，管理层需要根据自身情况逐步调整和优化成本控制方式，充分利用信息技术实施精细化管理。现代信息技术的广泛应用为企业管理和生产带来了积极效果，并在成本管理方面发挥了重要作用。通过应用信息技术分析数据信息，企业能为管理层和财务部门提供重要参考，从而提升成本控制效果。

　　同时，曹斌注重培养高水平高素质人才。曹斌认为企业不但需要拥有先进成本控制管理观念以及先进工作技术的人才，还需要积极地将专业技术应用到成本控制工作中，发挥成本控制的重要作用。企业应加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和工作意识。同时，引入成本管理观念，激发员工的积极性和主动性，提升员工的综合素质，为企业的可持续发展打下人才基础。

　　当然，策略的成功实施需要积极推进精细化成本控制措施。这涉及到全员参与，从基层岗位做起，逐步在各个层面上推行精细化成本控制，确保成本管理工作得到全面有效的落实。曹斌女士拥有丰富的采购管理经验和卓越的领导才能。她在供应链和成本控制方面具有深厚的专业知识和独到的见解。曹斌女士在国际知名企业工作期间，始终致力于提高企业采购效率和降低成本，赢得了广泛赞誉和业界认可。她的成功经验和智慧使她成为了同行中的佼佼者，为公司带来了显著的商业价值。