新疆榆树泉煤矿：成本管理出实招

　　“大家要牢固树立‘过紧日子’的思想，明确各自管理责任，将区队回收的废旧设备、配件、材料进行筛选、分类，严格考核各项生产预算，将有限资金用在‘刀刃’上，从根本上降低成本、节约开支，杜绝浪费。”

　　4月29日上午，在新疆榆树泉煤矿机修厂，笔者看到该矿区队职工正在维修井下升井的三联辊、直棍等废旧材料，通过更换配件、除锈、注油润滑等步骤，井下升井后的三联辊、直棍等废旧材料焕然一新，待验收合格后就可以下井使用了。

　　据了解，该矿通过狠抓内部精细化管理，不断深挖内潜，在保安全、降成本上下功夫，堵塞管理漏洞，打好节支降耗主动仗。该矿从节约一块废皮带、一颗旧螺丝做起，将井下回收上来的各类材料统一修复再利用，最大限度地减少材料的浪费。每月对各区队所用各类材料情况进行统计，把成本指标细化分解到各区队和班组，并对物资领用、配件消耗建立明细台账，加大考核力度，超额罚、节约奖，增强井下职工节约意识，使现有各类材料得到充分利用，最大限度地提高废旧物资利用率，做到物尽其用。

　　今年以来，该矿通过严抓材料审批、使用、监督等关键环节，对生产单位材料计划，实施“分类负责、专人把关”制度，严控材料成本总额，并对设备采购、招标、验收等过程进行动态监控。同时，针对井下材料丢失、闲置、浪费等情况，实施“动态督查、浪费问责”制度，并且每月开展一次材料物资“大盘查”，确保材料利用价值“吃干榨净”。

　　该矿通过加大回收复用管理力度，完善《废旧物资回收管理制度》和《材料审批发放管理制度》。对回收的物资材料及时统筹安排，对报废物资实行限量存放招标出售管理，及时回笼资金，最大限度挖掘使用价值。

　　“我们通过加强材料回收和修旧利废管理，建立设备和材料回收台账，回收的设备由机修厂维修完好后进行备用，回收的风水管、轨枕、电缆线等材料直接投入使用，提高区队使用旧材料的积极性。”该矿企管科副科长邱纯告诉笔者。

　　此外，该矿将降本增效活动向深层次推进，在严格日常材料管理的基础上，拓宽物资回收复用范围，制订最低回收率、责任单位、回收奖励等措施，彻底将废旧物资“变废为宝”。同时，实施废旧物资库存波动管控，加强入库验收管理，实现成本管理全过程动态控制。

　　同时，该矿把科技创新作为“降本增效”的有力支撑，将提质增效、节支降耗贯穿于各项日常工作中，想尽一切办法，采取有效措施，实施开源节流，确保企业运行安全，动员广大干部员工，发挥自己的聪明才智，加大对小改小革、技术创新的奖励力度，以技术创新实现降本增效。(徐景涛)