新疆榆树岭煤矿：强化对标管理 促进企业发展

　　今年以来，新疆榆树岭煤矿深入推进对标管理工作，进一步提升对标管理水平，提高经济运行质量，切实聚焦公司短板、差距和薄弱环节，逐步提升企业核心竞争力，促进企业健康、稳健发展。

　　对标管理工作是一项战略性、全局性的系统工程，是夯实基础管理、推动管理进步的重要抓手，是提升企业核心竞争力的重要举措。榆树岭煤矿各部门在思想上高度重视进一步提高思想认识，深刻认识对标工作在提高企业基础管理水平的重要作用。对标工作不是简单的数据对比，更重要的是促进各部门寻找指标背后的管理原因、管理差距和管理漏洞，分析研究和制定措施并加以改进。

　　该矿坚持科学合理原则，标杆企业的确定既考虑同行业的先进水平，又结合本部门的实际情况，对标指标的选择具有导向性、针对性、可比性和科学性;坚持对比、对照和对表原则，对标管理，坚持通过对比标杆找差距、明方向，对照标准提问题、找办法，对比报表抓落实、看成效;坚持持续改进原则，通过分析对标结果，剖析原因、找出差距、查找问题，快速提升，补齐短板，通过持续的流程优化、技术改进、管理升级活动，切实提高成本管理水平。

　　为确保对标管理工作取得实效，该矿成立对标管理领导小组，对标管理工作的总体安排及协调工作。严格对标实施，一是进行多维度对标管理。坚持环比、同比对标，自我加压，久久为功。二是定期通报对标结果。榆树岭煤矿按季度进行对标,对标结果在季度经济运行分析会上进行通报。三是对标职责分工，企管科负责营业收入计划完成度、利润计划完成度、吨煤工效、吨煤利润、人均利润、吨煤完全成本、吨煤制造成本、制造成本中薪酬比重、吨煤材料费(材料费总耗)等，收集汇总相关对标数据,并在经济运行分析会上进行通报。财务科负责提供各存货压降情况、非生产性支出压降情况、净资产收益率、总资产报酬率、资产负债率、营业利润率等数据。机电科负责吨煤电费(电费总耗)数据。生产技术科负责研发投入强度。

　　该矿高度重视对标管理工作。各部门进一步端正工作态度，提高思想认识，切实重视对标管理工作。正确看待对标管理和对标结果，少谈客观差异，多从思想认识、管理水平方面找差距，补短板。强化对标结果的分析利用。对标结果，贵在分析利用。一方面，全面、系统地分析与标杆企业存在的差距。既分析技术层面存在的差距，也分析管理方面存在的差距。另一方面，加强学习与交流，采取切实可行的措施，快速缩小差距，持续提高成本管理水平。

　　此外，该矿营造出树立标杆、学习典型的对标工作氛围。继续抓好宣传动员工作，充分利用办公网络系统、宣传栏、会议等多种形式广泛开展宣传动员，进一步提升全员对标管理意识，正确引导广大干部职工对对标管理的认识和理解，强化不断学习，持续改进的理念，营造“比、学、赶、超”的浓厚工作氛围，使对标工作贯穿于企业管理各项工作的全过程。