新疆公司榆树泉煤矿：畅通机电保安全，齐心协力夯根基

　　4月29日，笔者从新疆公司榆树泉煤矿了解到，该矿把“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”贯穿于机电管理全过程，从设备管理精细化、规范化、集约化入手，不断完善管理机制，强化基础管理，为矿井安全生产提供了坚实保障。

　　创新激活新动力

　　在全力推进安全生产标准化建设的道路上，该矿着力提升机电现场的管控能力，坚持典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进。不论是从管路和电缆的吊挂、照明灯、皮带和H架的铺设、设备和物料的码放等基础性工作，还是宏观处建设精品变电硐室、精品工作面、精品运输巷道等工程入手，件件做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。

　　新的导向规划新的航向，新的驱动汇聚新的能量。近年来，该矿为更进一步地挖掘创新潜能，全面提升机电服务于矿井的竞争力，随着智能化矿井建设的不断推进，该矿机电设备在速度、数量、品种等各方面呈现出快速增长，使技术部门对设备资产管理的难度越来越大，该矿将智能化建设作为“一把手”工程来抓，建立健全工作推进机制，组建智慧矿山建设领导小组，自上而下层层传导压力，逐个项目排定时间推进表，结合完成时间和质量，制定奖罚措施，保证了智能化建设的推进速度。该矿将科技创新融入企业发展的各方面，不断探索智能化开采技术，积极做智能化开采技术应用的倡导者和实践者，自2020年建立首个成套国产装备智能化工作面以来,已经完成了1个智能化综采工作面安全回采，实现了生产辅助系统的“无人值守，有人巡视”。

　　人才激活新优势

　　“练用结合、以用为先”是该矿打造技术人员快速成长成才的机制。为全方面调动员工学业务、提素能的积极性和主动性，该矿依托创新工作室等阵地，搭建新型学徒制，实施技能与岗位工资标准挂钩，着力培养机电复合型人才。

　　“我们通过待遇、荣誉等全方位激励机制，千方百计为员工开辟比学赶超的赛道，让技能人才既得实惠又有奔头。”该矿机电副矿长王申峰表示。

　　该矿始终把人才战略和技术创新作为支撑，从机电从业人员需求出发，选拔优秀电工参加集团、省和国家级技术比武，聘请厂家技术人员举办讲座，对相关技能人员进行设备操作、维护、保养、检修、故障的诊断及处理等全方位实训充电，确保机电培训工作的实效。为充分发挥业务科室和基层区队人员的优势，该矿还推行人员双向培养，实现机电技术人员的短板互补、双向提升，以机电队伍素质提升，推动“机械化换人、自动化减人”目标的实现。

　　意识激活新潜力

　　积少成多变“大效益”，该矿持续做好降本增效的引擎作用，强化“人人精打细算、个个当家理财”经营理念。在设备、配件的采购、库存、使用、发放上严格管理，加大回收复用、修旧利废、自制自修力度。同时，狠抓现场管理，在工作面实施定额定放、承包到队、落实到人，有效保证一线生产需要，从根本上降低生产成本的投入。对设备使用过程中的安全运行情况进行指导、监督、检查、考核，尤其是工作面过地质变化期间，要求机电中心及时跟踪落实设备运行情况，严格执行安全措施，保证设备完好运行。

　　在管理方面，该矿对主皮带变频器进行调频，节约皮带启动时间;确保在满足设备正常运转的前提下，加强乳化油管理，减少损耗;对主运输皮带机运行实行“有煤则开，无煤则停”的精益化管理，避免“大马拉小车”现象，降低设备损耗，以人工智能技术全面促进“抓安全、控成本、增效益”管理体系再升级。

　　强有力的制度，员工钢铁般的执行能力，逐步建立起机电系统动脉的良性循环，为矿井安全生产起到了保驾护航的积极作用。(徐景涛)