龟兹矿业：多措并举降成本

　　4月22日，笔者从龟兹矿业了解到，今年以来，面对严峻的经济形势，该矿认真“把脉”，科学开出经济管控“良方”，树牢过“紧日子”的思想，紧紧围绕降本增效主线，在区队班组之间大力开展“修旧利废”、“回收复用”竞赛活动，推动了企业提质增效。

　　材料回收做得“实”。该矿以竞赛活动为契机，按照班组回收复用的零部件数量及所节省材料费的金额，给予班组成员相应的物质奖励。以此为据，每个区队月末评出“最佳节约班组”，并将班组的比赛成绩作为年底向公司推荐评选“先进班组”的重要依据。这一激励措施极大的调动了职工们的积极性，如今机修厂堆积如山的废旧物资不见了踪影，井下回收上来的“破铜烂铁”成了各区队的“抢手货”，各个班组纷纷行动起来，充分利用工余时间，自觉寻找废旧设备部件，井下一些废旧管件、水阀、钻头纷纷成了“宝贝”，被职工们带上地面，上交到物资仓库，分类登记，做下一步处理。该矿成立了大型配件、专用材料、重点物资管理小组，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率，按照内部市场化建设要求，实行材料消耗建账管理，要求每个生产区队的每个班组按班次、材料类别、使用地点建立材料消耗台账，区队对材料实行账、物对口管理。领取材料后，及时办理材料入库手续，发放时办理出库手续，做到原始资料齐全、记录详细，日清月结。各班组要按照当天当班的工作任务、材料消耗明细逐项登记班组材料消耗台账，将材料费用控制在管理目标之内，缓解材料成本压力，培养职工精打细算过日子的习惯。

　　修旧活动做得“精”。面对企业严峻的经济形势，该矿通过“导师带徒”、实操培训等手段，培养属于自己的机电设备维修队伍，实现各岗位跨岗学习和培训，提升每位职工的实操水平，使职工不断向“一岗精、多岗通”迈进，培养“一岗多能”的复合型人才。该矿组织职工大搞修旧利废活动，把成本控制的重点放在自制加工和挖潜堵漏上，鼓励全体干部职工积极开展修旧利废、小改小革等活动，认真排查，避免跑、冒、滴、漏等浪费现象发生，完善废旧物资回收管理规定，制定具体奖惩措施，提高广大干部职工参与节支降耗的积极性，本着“能修好的就不领取新的，能自己制作的就不去外面购买”的原则，号召大家从节省每一张纸、每一度电、每一颗螺丝钉做起，扎实做好节支降耗。对无法修复的设备、配件，该矿采用优化组合的办法，使有价值的原件重新“上岗”，继续发挥作用;对暂时闲置而其他单位急需的设备和配件实行统一管理、统一调拨、统一修理，提高设备的利用率，延长使用寿命。(魏明莉)