创新销售网络模式，紫燕百味鸡赋能经销商

　　面对快速变化的市场环境,企业需要积极应对,以顺应时代潮流,稳住发展脚步。卤味领导品牌紫燕百味鸡,深刻洞察行业趋势和顾客需求,在运营模式上推陈出新,优化管理体系,自上而下赋能,为品牌开拓市场和长远发展提供动力与支持。

　　2012年,紫燕百味鸡开启全国战略,迈开了开发市场,全面布局的脚步。2016年,紫燕食品对门店销售网络进行优化,改原有的加盟模式为"公司-经销商-门店"的两级销售网络模式,通过在重点省市地区设立经销商,将门店发展至更多地区,进一步扩大消费者群体。经销商在发展门店的同时对门店进行管理,形成更具效率的管理模式,并降低管理成本。在此基础上,紫燕百味鸡通过对直营门店的直接管理,展示品牌形象,积累管理经验,开展员工培训。

　　目前,在两级销售网络模式的支持下,紫燕百味鸡已在全国20多个省、自治区、直辖市在内的200多个城市开设连锁门店超6100家,体现出良好的品牌风貌和发展趋势,经销商已成为紫燕百味鸡品牌发展的重要一环。

　　在创新销售网络模式的基础上,紫燕百味鸡利用该体系,由总部赋能经销商,为经销商提供人员调配、线下地推、政策支持、活动支持、品牌推广等支持,提升经销商的业务能力和市场竞争力,共同探索市场新机遇。

　　近日,紫燕百味鸡举办了为期三天的交流培训会,从人事训练、招商、工程设备、食安管理等方面传授经验,帮助经销商更好地打造团队和探索市场,并强调了食品安全的重要性,守住企业底线。通过交流培训,经销商不仅学到了实用技能,更感受到了总部的坚定支持和深厚关怀,活力被进一步激发,为提升服务品质、助力品牌发展打下坚实基础。

　　科学的运营管理体系有利于企业的良性发展,紫燕百味鸡市场份额不断攀升,与其销售网络体系的建立和利用密不可分。在日新月异的经济环境下,企业需要顺应时势,把握机遇,为消费者提供优质的产品和贴心的服务。在科学管理和总部赋能的双重作用下,紫燕百味鸡必将焕发活力,跑出发展加速度。