榆树泉煤矿：降本增效实招频出做出大文章

　9月13日，笔者从榆树泉煤矿了解到，该矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，结合安全生产、经营管理的情况，找准切入点，通过加强思想教育、完善制度建设、深化全面预算、创新管控思路、员工自修自制等方式，充分挖掘降本增效的潜力，提升经济效益。

　　加强思想教育，培养节约意识。该矿在确保安全生产的基础上，树立“成本为王，利润至上”的低成本发展理念，通过全面预算控制、契约化管理等措施，从“计划、预算、考核”着手，充分挖掘降本增效的潜力，营造“全员、全过程、全方位”的增收节支氛围。同时，利用微信群、QQ群工作、LED显示屏等多种媒介加大对形势任务的宣传力度，引导广大职工了解该矿发展面临的形势、煤炭市场的波动情况，让员工树立起危机意识、节约意识和责任意识，通过正确了解经营状况，从而让“过紧日子”的思想理念深刻融入每位职工的思想中。

　　完善制度建设，做到有章可循。该矿将降本增效作为一项重要工作来抓，层层分解经营指标，完善成本考核管理办法，加强生产成本动态分析，完善风险管控机制，充分调动降本增效积极性，做到“事前预算，事中控制，事后分析”，将成本进一步降低，全面提升了公司效益。

　　深化全面预算，补齐精细化管理短板。将成本管控全要素管理延伸到煤矿安全、生产、销售的各个环节。优化支护设计，优化采掘部署，加强放煤管理，提高回采率、减少矸石、减少丢煤，提高产量，向产出要效益。创新技术管理，将新技术、新材料、新设备充分运用到生产管理中，为该矿整体效益提升打下了坚实基础。

　　回收利用促节约。该矿不断深化修旧利废和自制加工活动，减少新产品投入和材料费的支出，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，为优化成本管控、做实修旧利废这篇大文章。该矿成立工作小组，对材料动态实施精准管控，盘点矿区所有工具房和仓库的材料，识别出需要优先使用和清理的材料，确保物尽其用。同时，该矿开展固定资产清查，对现有物资存量进行了全面梳理，确保实现资产处置效益最大化。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，该矿跟踪管理和监督物资的使用去向，企管科发挥效能监察作用，对每一个环节都进行系统跟踪，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报。

　　员工自制自修，细算节支增效账。该矿依托“创新工作室”、机修厂加工等平台，积极发挥技术优势，做到了能自制的不外购，取得了良好的经济效益。针对井下的支护材料用量大、市场价格高、回货周期长等问题，组织生产骨干、技术大拿进行技术攻关，基本满足了该矿井下支护材料的需求，最大限度降低了生产成本。(穆玉娇)