笔尖耕耘桃李地 墨水浇开智慧花

　　笔尖耕耘桃李地 墨水浇开智慧花

　　---众泰煤焦化导师带徒侧记

　　一声师傅，让成长的路上亮起了指引明灯前进的路，一声徒弟，让专业、技术、自豪在心间渊源流淌。徒弟的快速成长离不开的老师的谆谆教导，老师的倾囊相授让徒弟成为公司优秀人才，在大西北的新疆有这样一群人，他们成为新时代发展的建设者。

　　徒弟眼里师傅是什么样子的：我的师傅是选煤厂的一名技术人员，他专业技能过硬，理论知识扎实，工作经验丰富，只要我有不懂的问题，师傅总能带领我进行现场情景教学，尤其涉及到安全方面的知识，师傅会将现场细节结合理论弥补我存在的短板。在师傅的身上，我感受到了责任与担当，这也使我的责任心越来越强。

　　师傅寄语：千磨万击还坚劲，任何东西南北风。木合比拉是一名民族同志，学习能力强，悟性高，未来我们一起努力，在不断学习的同时提高思想认识，时时刻刻牢记自己的使命和担当，脚踏实地，全力以赴。

　　为了更好地培养新员工快速适应新工作、新岗位、新环境，教育和引导广大职工立足岗位，熟练掌握各项业务技能和理论知识，充分调动导师、年轻职工教与学的积极性，促进师徒共同进步，全面提高职工的整体素质，培养和造就一支具有良好职业道德和高超职业技能的职工队伍，众泰煤焦化制定“导师带徒”机制，为每位新员工配备导师。建立导学合同，签订师徒合同书，为了确保师傅之间“零距离”“授课”，公司为师徒提供同班、同岗工作，不得因主观因素任意调换工作岗位，造成师徒分离岗位。

　　为加强新工、一线岗位职工的技术、技能培养，检验导师教学成果，拓宽青年人才培养渠道，该公司定期组织开展新工“导师带徒”技能考核活动，共有测温工、电焊工、风机工、钳工等15个工种，40余名新工参与考核。公司工会、企管部严格按照《导师带徒活动管理办法》的要求及奖励办法，在进行安全知识、岗位技能、工艺流程等理论考核的基础上，还要通过技能实操考核对新工进行综合技能评估，最终按理论考核40%、实操技能50%、综合考评10%考核的比重算出综合得分。

　　师徒合同结束，经工作领导小组对师徒对子考核后，对前三名师徒对子的导师分别给予1000元、800元、500元的奖励;徒弟分别给予800元、500元、300元的奖励。

　　自开展导师带徒活动以来，该公司积极组织理论知识过硬、实操经验丰富、对待工作认真严谨的导师们利用工作之余，系统的给青年员工讲解岗位工作流程、工作职责，手把手的演示，耐心的教导，促进青年员工尽早的熟悉操作流程，掌握工作方法，立足岗位。在提高青年员工技能水平的同时，言传身教的传授自己的经验、隐患排查和故障处理的方法,为青年员工技能提升奠定了夯实的基础，提高了导师知识储备、更新、带徒培训能力。

　　“在师傅的带领下，我现在已经可以立足于岗位，时常跟随师父学习更新知识库，希望今后能成为师傅这样的技能人才，为企业发展做出自己的贡献。”该公司选煤厂员工木合比拉·阿布拉开心的说。

　　如今，“导师带徒”成为众泰煤焦化一线职工的“香饽饽”，也成为了安全帮扶的“金点子”，“靶心向内”的管理模式既提高了新员工技能水平和安全意识，又保障了安全生产。(王红杰 侯维)