班长的“蜕变”

　　工作上的提升，也是人生路上不断往前走的过程。

　　参加工作初期，王国平只是一名巡检工，每天面对复杂的设备，精细的操作，他认为守好自己的区域，看好自己的设备足矣，“巡检工嘛，巡检巡检，一天就过去了......”，这是过去王国平常常挂在嘴边的话。有了三年工作经验的他，在班组中担任“老人”的角色后，开始接触其他岗位知识，靠着自己肯学习、学得会，慢慢掌握着车间各个工段的操作，就这样逐渐迈入班组管理，成为一名班长。

　　班组管理中班长发挥着至关重要的作用，他起初是觉得自己学得会，各个工段基础都能掌握，哪个工段岗位工操作有困难，他就往哪里去，一个班下来，各个岗位都有他的身影，员工们也评价他“踏实能干”，简单的生产问题只要找班长都能解决，王国平就这样沉浸式深入班组，但他并没发现解决的只是生产问题，而作为一名班长要做的远远不止这些。

　　王国平在现场操劳奔波几个月后，他自己渐渐发现，班组里不缺踏实肯干的人，而班长更不是只有踏实肯干就能带领好整个班组，班长要担起的不只是解决问题的责任，更是要做好班组的管理，要会生产安排、会人员管理、会工作落实。他开始反思，转变工作思路，提升管理能力，学习其他先进班组的管理模式，探索如何当好一个班组长，不再继续当班组里那个最踏实能干的，而是去做班长里最擅长管理的。

　　“要别人相信自己，不是靠信誓旦旦，而是靠行动。”这是他在转变工作思路后，真正悟到的，一个班长不光需要一身的理论知识、操作技能，要兼备的还有安排工作、落实工作的管理能力，要用自身的能力去服众，用自身的操作去教众，用自身的管理去带动员工。孔子说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”他不断提升个人的能力，进而引导自己班组的员工共同进步，朝着既定的目标奋进，有效提高班组员工的工作积极性,一定程度上减少员工的倦怠和闲散。

　　工作思路的转变，让他从班组的操作人变成班组的管理人;管理能力的提升，让他从岗位的实践者变成岗位的监督者。身为班长，王国平还积极学习探索班组管理法，用自身能力带动整个班组提升，将车间安排各项工作落实到岗位，让班组各项工作事事有落实，事事有回应。

　　两年的班长工作经验，王国平已经有了明显提升，他用自身的进步和学习将班组管理工作落到实处，做好一名员工认同的管理者。他始终保持进步的思想，将能力学习、管理提升作为个人工作的重点，继续秉承“将合适的人请上车,不合适的人请下车”的原则，带领班组全员不断进步，不断努力，向更优秀的班组迈进。(众泰煤焦化 王红杰)