榆树岭煤矿：铺就人才发展“高速路”

　“人才是企业的第一资源，是企业立于不败之地的关键因素，更是企业高质量发展的重要基石。”8月3日，在榆树岭煤矿导师带徒拜师现场，该矿党委书记、董事长单成方说道。

　　一直以来，该矿秉持“人才兴企、科技强企”理念，积极探索创新人才选拔培养机制，夯实企业发展根基，推动矿井高质量发展。

　　技术大拿“开小灶”。“今天是咱们矿技术大拿现场授课日，现在就在机修车间呢，走去听听。”

　　“走，听说‘大拿’们讲的都是干货，咱也去学习学习……”在技术大拿授课日，两名职工边说边往机修厂走去。

　　让“大拿”上讲台，把“绝活”传下来。今年以来，该矿把技术过硬、有绝活、有绝招的“土专家”进行梳理并建立人才库。同时，把每周三定为“技术大拿授课日”，讲师从人才库“抽取”，通过“微课堂”、“传经送宝”、业务咨询、座谈交流等形式，现场给职工传授新技术、新经验，自己的绝技、绝活、绝招等，充分发挥技术人才的典型引领、辐射传承作用，以此提升全体职工业务素质。

　　“我们矿的这些‘土’专家可真不一般，业务简直没的说，并且他们讲的内容都是针对我们矿的实际问题，听完他们的课真是获益匪浅。”在“技术大拿授课日”，刚听完现场课的职工李飞跑说道。

　　导师带徒“传真经”。“老张，你这徒弟真是得到你的‘真传’了，那么难的技术攻关都能‘手拿把掐’，真是不简单呀!”这是发生在110505回采工作面安装现场的一幕，也是该矿“导师带徒”的一个成果展示。

　　为全面做好人才培养工作，该矿深化推进人才强企工程，把人才培养作为重要工程来抓，量身定做“人才计划”培养方案，并推出“一师多徒”、“多师多徒”等人才培养模式，让徒弟向不同技术过硬的“师傅们”拜师学艺。

　　此外，该矿实行“师徒同考核”模式，定期对师徒进行考核，对于徒弟表现突出的，除师父享受师带徒津贴外，还将徒弟纳入后备技能人才库;对于徒弟不合格的，师父不再享受师带徒津贴，并进行一定的经济处罚，徒弟则进行轮岗学习。

　　岗位练兵“强技能”。“跟过千遍不如手过一遍，理论基础再扎实，等真正到岗位上，还是会手忙脚乱……”在该矿实操基地，技术大拿赵自超正在带着几名青工进行实操培训。

　　为让青年职工能快速成长，独当一面，该矿根据矿井实际建设了实操培训中心，涵盖了矿井生产需要的各个岗位，职工们可以根据自身实际到实操基地有针对性练习，提升职工操作技能。

　　此外，该矿还定期进行岗位考核、技能比武等，营造你追我赶的干事创业环境，不断激发职工提升自己的热情。

　　“实践长才干，历练出人才。下一步，我们将进一步探索人才培养的新路子，为人才搭台铺路，搭建人才‘高速路’，推动企业快速发展。”该矿矿长谢国良说道。