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天天315维权
“推行乡镇供电所台区‘小组承包式’管理以来,原来指标落后的台区现在各项指标均有了较大提升,工作成效显而易见。”9月7日,国网驻马店供电公司营销支持中心负责人告诉记者。
据悉,为深入推进中心供电所建设,进一步激发“企业细胞”内部活力,该公司积极探索和创新管理模式,不断优化供电所人力资源配置,在供电所内设综合班、配电营业班两类班组的基础上,针对驻马店10千伏配网薄弱、频繁停电问题突出等情况,依托中心供电所,分区域设立配电运检班,强化10千伏线路专业化运维。在用工配置上,按照台区经理人均1500至2000户、综合柜员人均8000户、配电运检工人均50千米10千伏线路的标准,实行岗位定员定编,采取委托第三方的方式,面向全局公开竞聘、择优录用,双向选择上岗。特别在所长、副所长竞聘中,组织其他县供电公司的营销副总参与到第三方评价的面试环节中,使所长选拔任用更接地气、更切合供电所管理实际,同时对综合柜员进行竞岗保岗考试,合格上岗,按成绩定岗级,对台区经理采取台区管理权竞拍的方式,按要求进行规范轮换。
在此基础上,该公司还试点推行乡镇供电所台区“小组承包式”管理,结合台区经理的年龄、业务技能和服务能力等差异,实行多人联合承包台区制,通过取长补短、协作互助、指标共担的方式,解决部分人员现场综合服务能力不足问题,有效提升了基层供电服务水平。
(黄文静)