夯实“匠心制造”，红日药业姚小青打起精益管理实战牌

　　精益生产是企业通过消除原有生产各环节产生的浪费，以达到高质量、高效率、低成本等目的的科学方法。精益生产是管理学史上重要的实践成果之一，深刻地影响着汽车工业，乃至全球制造业。如今的中国医药工业，也在进行着全方位的“精益化”转变，国内医药龙头企业红日药业创始人姚小青曾在公开媒体渠道表示，精益管理正成为医药企业“匠心制造”的基石，是赋能品牌价值、保障安全生产、提升企业核心竞争力的重要一环。

　　近日，在天津红日康仁堂，一场“问道·设备厂家”的设备知识大讲堂如期举办，与以往硬性的管理要求与执行方式不同，这一次广大一线员工可以“刨根问底”，了解每一个“精益化”要求的来龙去脉以及实战操作的各种细节，以“问道”的形式，真正理解精益管理的精髓。

　　据了解，这是红日药业举办的第四届“问道·设备厂家”活动，邀请到供应商设备工程师就瓶装线工作原理、设备日常操作与维护、常见故障处理等进行讲解，使一线员工更好地掌握设备结构、工作原理、操作规程、维护保养方法以及常见故障诊断和排除方法，这种边讲解、边提问题、边实践的活动方式，也深深的激发了员工的学习热情以及精益生产的参与热情。

　　近年来，我国医药工业领域各大企业，不断推进精益生产管理进程，通过夯实基础管理和搭建精益改善体系，对现场进行改善与标准化，消除不良和其它浪费，营造整洁的工作环境，取得显著成效。但同时，“精益改善文化氛围”不足，也成为了很多医药企业“精益化”的短板之一，无法有效激发员工自身的积极参与、改善热情。红日药业的“问道·设备厂家”活动给行业展示了一个更“接地气”的“新玩法”，给员工更开放的参与空间，以及实践空间，进而演进出一套可借鉴、可复制、可推广的最佳实践，值得企业间学习与借鉴。