世茂集团数字化转型挑战房企新路径 开辟地产营销新境界

　　房地产行业已进入全新调整期，通过数字化转型升级，是房企提升“商业效率”并获得可持续发展的必然选择。

　　在监管政策、内部运营、外部竞争、品质生活和新技术的共同驱动下，传统房地产企业纷纷开启数字化转型进程。其中，头部企业经过数年高强度的信息化建设，已经逐步进入数字化的新阶段。就整个行业而言，数字化转型正呈现信息化、数据化和智能化同时并存的局面。而世茂集团在数字化转型的实践中不断突破，依托成熟、有效的数字化管理平台以及完整的业务闭环管理，世茂集团构建起符合世茂管理要求的大运营体系，使得内控管理全过程数字化，数据更加实时准确，业务更加透明可见，为构筑其数字化“大厦”打下坚实基础。

　　世茂集团的数字化运营管理体系，已成为企业规模化发展的核心竞争力，它既能够升级计划运营体系以匹配规模扩张要求，又能够在全周期精准监控每个项目节点，从而应对急速而来的内外兼有的经营压力。从土地拓展、项目启动、计划编制、运营管理到盈利分析，世茂数字化系统将经营结果以可视化的形式向各级管理者实时呈现，完成运营体系的整体闭环，支撑了集团战略目标的设定、达成与监控的刚性制约和灵活调整。

　　如今，世茂集团打造的数字化全业务平台，已成为世茂集团不断提速的坚实数字化“底座”，更为未来世茂集团整体有品质的增长注入了可持续发展的基因和强劲的内驱力，真正让世茂走出了一条从数字化到智能化，从最佳实践到科技赋能的升维之路。

　　与此同时，世茂集团还引入用户视角,提出“C计划”,对内打通各业务条线,从价值塑造、价值实现、价值验证三个维度打造“价值创新铁三角”;对外从城市肌理、土地文化、客户敏感点三个维度出发,挖掘客户需求的敏感点与价值点,并以此驱动产品升级与创新,让产品能够充分满足市场和用户的需求。

　　基于集团优质的全周期产品线,世茂深入当地市场进行调研,抓住用户痛点进行深挖,多方面考虑用户对于住房的需求,无论从地理位置、环境、周围配套设施来说,都一一满足用户的居住需求,一切是以用户的生活需求为基础而设计的,以此为用户带来舒适安逸的生活环境,让人们都能享受“安居乐业”的乐趣。

　　回头来看，世茂集团做出的数字化转型决定显然是具有前瞻性的。实际上，世茂集团启动信息化改造和升级项目之初，集团就希望打造一套从房地产开发、经营到后期服务的一个全链条业务管理平台。

　　世茂集团为居住者提供全布局的智能数据分析，引领中高端消费、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域。展望未来,世茂集团以产品服务赋能,以品质兑现承诺，以匠心敬献城市。