众泰煤焦化：班组管理出“妙招”

为充分发挥青年职工在班组建设中的主力军和突击队的作用，增添班组新活力，众泰煤焦化各车间积极行动，转变班组管理新模式，挖掘、探索班组建设工作亮点，不断提升班组管理水平。

建言献策谋发展

“职工现用防尘口罩面罩材质较硬，上岗作业中员工长时间连续佩戴易引起面部不适，建议更换质软面罩的防尘口罩。”

“建议多组织青年职工开展联谊活动，促进青年职工交流学习”……

近日，笔者来到众泰煤焦化动力车间钳工班组，这里正组织青年职工开展谏言献策活动。

该班组围绕改善安全生产环境、材料、能源的节约措施等方面内容，广泛征集青年职工意见和建议，凝聚青春智慧，助力企业高质量发展。

青年们纷纷结合岗位实际，从不同方面、不同角度出发，提出了有针对性、建设性的意见建议，主要集中提升现场安全管理水平、职工文化活动等方面，助推班组自主管理提升。

“如果建议被采纳，个人还将获得积分奖励呢。”该车间青年职工朱云云说。

该班组把提升青年职工管理能力作为提高班组建设水平的有力举措，通过每周开展谏言献策活动的形式，提升职工参与班组管理积极性和主动性，激励引导班组青年职工释放干事活力，助推班组建设再上新台阶。

“星级班组”激活力

“每周班长检查班组人员培训内容掌握情况、对工作方面做的好的人会点名表扬并奖励积分，这也是咱们班组工作中的亮点......”
      在众泰煤焦化电仪车间，班长黄海峰和工友们对班组优缺点进行分析总结，并就如何提升班组建设进行讨论，听取班组青年职工意见。
      该车间要求各班组每月定期开展班组建设自查，全面分析班组优势和不足之处，并将职工对班组管理提出的合理化建议和督促意见落实整改作为班组建设重要方向，积极打造班组建设亮点，提升职工自主参与班组管理积极性的同时，充分发挥“星级班组”的引领作用，推进班组管理制度化、规范化。

对标学习促提升

“我们班组经常学习其他班组的好经验、好做法，对照标准找差据，不断改进经验管理做法，寻找最适合本班组的管理方法。”

围绕班组管理提升目标，众泰煤焦化炼焦一车间通过每月召开班组建设经验交流会，让先进班组青年代表对班组优秀做法进行介绍和推广，针对本班组存在的问题及不规范、不合乎要求的工作方法让其他青年职工提出整改措施，根据各岗位实际情况进行修改完善，并在每月班组例会上进行分析和总结，及时摒弃不符合工作实际的管理做法，给各班组青年搭建交流学习平台，引导青年职工通过实践积极探寻出班组自主管理的方法。

“学习交流会上有适合班组的我们就学习，不合适的就创新，把各种管理想法在实践的基础上进行完善，让它适合本班组建设。”该车间职工刘建军介绍说。（李红）