文可铸企魂，武可战商海！皆因李安平有这个爱好

　　大凡成功的人都有一个共同的特点，那就是爱学习，好读书。

　　李安平从一个普通的农民子弟变成振东集团董事长，离不开他一如既往的学习和读书。在日常出差中，李安平会选择乘坐高铁，他会习惯性地在车厢过道走一走，发现大多数人不是睡觉就是看手机，只有极少数的人在读书做笔记。李安平感慨说：“现在，读书的人越来越少了，人们的思维越来越碎片化了。”

　　上世纪70年代，李安平十多岁时，正赶上学校停课。渴望读书的李安平只能私下找书和报纸看。他发现“发小”乔和平家的炕边用报纸围挡了三面墙，就兴奋地上了炕，歪着头，一行一行仔细看。好不容易借到一本《三国演义》，翻着翻着就入迷了，简直是“钻”进了书里。像这样，李安平读过了《水浒传》、《西游记》等。他不但自己读，动手抄，还给别人讲，边讲边演。

　　初中没读完就辍学在家的李安平整天跟下乡插队的知青们“泡”在一起，听他们讲述大城市的故事，开始向往外面的世界。恢复高考后，知青们开始废寝忘食地发愤学习。李安平陪在身边，看在眼里，感在心上，自我学习意识进一步增强了。正是在这些通过高考走出农村、重返城市的知青身上，李安平真切地看到了知识的强大力量。

　　一个难得的就业机会终于来了，李安平因为与知青的长期相处，长治县商业局领导觉得他与农村出来的人不一样，就破格招用了他。这也开启了李安平的商业生涯。

　　1993年10月1日，李安平一心想着振兴家乡东和村，向98位亲朋好友筹借了28.9万元，建成了振东第一座加油站，成立了振东实业公司。

　　李安平不仅自己爱学习，还将学习之风带到了企业里。加油站刚成立时，招收的加油员文化程度低，职业素质弱，为此，李安平推出“工作日志”模式，要求每天班前做好计划，班后将工作内容、落实情况、感想体会等记录在册。他还创办了《振东视野》报，让大家倾吐心声，分享心得。后来，《振东视野》经过改版，变为企业内刊，至今已印至521期了。

　　有年少失学经历的李安平办企后有着浓烈的教育情结。在公司内部，李安平开办职工培训学校，2012年成立振东商学院。熟悉李安平的人都知道，他最喜欢别人称呼他为“老师”或“院长”。

　　李安平无论走到哪里，都一定要进书店转转。2002年，振东刚转型进入制药行业。有一次，他在北京西单图书超市发现一本《医药营销——地区经理实务》，站着一口气读完了。从书店出来后，他给振东在沪负责人打电话，要求迅速联系该书的作者上官万平。联系到人后，李安平立即前去拜访，深入交流后，两人达成了合作意向，上官万平为振东做营销策划。上官万平调研了5个省医药市场，策划出3套营销方案，并为振东员工讲授营销技巧培训课。2003年，振东销网铺到了全国，销售额大幅提高，达到1.2亿元，合作成效立竿见影。李安平说：“这不过是我时时用心、事事求知的结果吧。”

　　还有一次，李安平在飞机上读《优秀企业的逻辑》一书，他突然意识到，如果员工犯错，只有单一的“经济型处罚”是不够的，“学习型处罚”可以成为一种更有导向、更有价值的方式。回到公司后，李安平与高管分享了这个管理思路，大家一致说好，“学习型处罚”模式以此而生。

　　在企业发展中，李安平还经常给员工推荐书籍，希望大家从中领悟到管理的要义。2006年，李安平亲自编写了《肿瘤患者护理手册》，列入“国家星火计划培训丛书”。2014年，李安平与王智民教授合著《中国苦参》，王永炎、张伯礼院士拨冗作序。

　　企业的成长与人的成长一样，就像是一场永无终点的马拉松竞技，它的终点取决于企业领导者的认知，企业的学习能力。李安平像一位具有无限学习和教育热忱的传道者，孜孜不倦追求着卓越的企业文化、恒久的企业价值，并将学习的风气和习惯深植进企业基因里，带领振东人在商海中乘风破浪、扬帆远航!