陪跑式财务顾问ppFA：丰慧管理为客户提供高端财务顾问服务

　　丰慧管理咨询（杭州）有限公司为成长期、转型期、传承期客户提供专属的、个性化高端陪跑式财务顾问服务。

　　陪跑式财务顾问 ，简称ppFA，是丰慧 在国内首创，为成长期、转型期、传承期企业提供财务战略咨询、财务组织优化提升、财务数字化、管理会计体系完善、财务风险控制、税务管理、投融资和并购整合建议、集团司库体系搭建、IPO辅导等贴身陪跑服务，助力企业越过重要发展阶段，实现持续健康发展。

　　一、 ppFA 服务包括：

　　财务战略咨询 ：根据公司战略和现状提供股权架构、组织架构建议，参与公司财务战略规划设计;协助完善公司治理结构，提升公司治理水平。

　　财务组织提升优化 ：协助招募符合公司发展的财务骨干，通过传帮带培养财务主管，提升企业财务组织和财务人员的专业技能和素质。

　　财务数字化 ：协助企业建立和完善财务信息系统、管理会计系统，协同业务系统实现业财一体化，有条件的建立财务共享服务中心，提升财务管理效率和风险控制水平。

　　业务规划设计和税务筹划 ：根据公司战略和架构，设计公司业务主体合同、关联交易模式，达到节税、绩效目标，实现战略落地

　　管理会计体系完善 ：以预算和绩效管理为重点，协助引入经营分析会议、对标管理、最佳管理实践、PDCA循环等管理工具，协助甲方建立和完善管理会计体系，提升财务管理水平和决策效率。

　　财务风险控制 ：为公司提供财务风险评估和合规建议，建立符合企业特点的内部控制制度，持续提升企业的合规管理能力。

　　投融资和并购整合 ：根据企业战略和现状，对债务融资、股权融资或结构化融资提出建议或引荐金融机构;对企业对外投资建立投资分析框架和流程，对投资标的提出外部建议。对企业收购过程中协助开展尽调、审计指导，对投资及相关融资方案进行设计建议; 并对收购后企业整合提出建议和策略。

　　集团司库体系建设 ：对集团化公司可协助建立包括营运资金管控、现金头寸、融资敞口、收付结算、境内外资金管理等在内的集团司库管理体系。

　　IPO辅导 ：如公司未来有上市或其他资本化需求，乙方将提供IPO相关的财务辅导服务;协助公司开展股份制改造、中介机构甄选、上市前后的沟通聆讯、被并购的专项财务顾问等工作。

　　用大白话说：

　　招人培养人，财务团队不用愁;

　　做架构、设业务，战略落地又节税;

　　业财一体化，财务共享提效能;

　　做绩效、控风险，管理会计加内控;

　　投资和融资，资本运作有帮手。

　　二、服务对象描述——三期企业

　　三期企业分别是指成长期企业、二次转型期企业、传承断档期企业。

　　成长期企业是指企业业务快速发展，财务组织和能力与业务产生较大的缺口，无法等待内部组织自然提升来解决其财务能力。希望有外力能够把财务能力快速提升到适应业务和战略需要。

　　二次转型期企业，原有传统业务发展得不错，但主要得益于业务和产品，财务能力一直是企业各方面的短板;在二次转型发展时，想把财务能力补上。

　　传承断档期企业，一般是指江浙民营家族企业经过多年发展已具备在细分领域龙头地位，但面临二代不愿意接班，公司治理和管理依然家族化。如何通过外力做好资产证券化的论证辅导、提升企业治理能力、把家族财富传承好，是一个关键课题。

　　三、为什么做这个事情

　　(一)宏观形势推动“三期企业”对高端陪跑式财务服务的需求。

　　经过四十多年改革开放，中国民营企业总体财务管理水平已有质的提升。特别是三期企业，已经渡过中小型发展阶段，但系统性、体系性还比较差，依然存在头痛医头脚痛医脚;一招鲜吃遍天的时代已经过去，要招招鲜步步鲜才能吃遍天，创新的加快对精细管理要求与日俱增，以战略财务统领专业财务的跨界财务组织能力需求突出。

　　中国有大量的中低端财务服务商，从事代理记帐、园区运营、代办税务、项目申报、普通审计等业务，竞争非常激烈。这些从外部视角出发从事的外部财务服务，目前企业已被充分满足。

　　ppFA从外部视角出发深入内部服务，服务者须具备以战略财务统领专业财务的综合性跨界财务服务能力，做到凡是高端的财务问题都有解决方案，或者找到解决方案的人或组织; 其次，服务者要具备较强的被管理者信任的能力。 ppFA作为高端财务服务具有定制化特征，因此其供给具有稀缺性。

　　(二)从“三期企业”的微观层面来说

　　在企业发展的早期，尤其是在转型期或传承期，企业的业务往往依靠创始人的个人能力和魄力来驱动，这时候企业的主要焦点是市场拓展和产品开发。由于创始人可能对财务管理的重要性认识不足，导致在企业成长的关键时期，财务管理能力较弱。当企业进入成长期，市场和业务规模扩大，创始人开始意识到专业财务管理的重要性。然而，此时要在市场上招聘到合适的财务负责人却具有一定难度。主要原因是，财务总监或CFO是老板或CEO的紧密搭挡，如果没有一定时期的共事、磨合，贸然引入外部职业经理人风险较高。另一方面，企业可能没有建立起吸引高级财务人才的声誉和条件，优秀的财务负责人往往寻求加入已经具有稳固财务基础和清晰发展规划的企业。因此，这些企业在财务负责人的内部选拔和外部聘用两方面都存在一定困难。

　　由于自身培养和直接外聘高级财务人才的难度都相当大，许多企业选择了一条中间路线：请外部的陪跑式财务顾问来培养和指导内部财务团队。这种方法结合了内部培养与外部专业知识的优势。外部财务顾问通常拥有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供战略性的财务规划和管理建议。他们通过与内部团队的紧密合作，帮助培养团队的专业技能和战略思维能力。

　　这种模式的好处在于，它允许企业逐渐构建和增强自己的财务管理能力，同时避免了一开始就进行大规模的人才招聘所带来的风险和成本。内部员工在顾问的指导下学习和成长，最终能够独立承担更多财务管理职责。同时，外部顾问的参与也为企业带来新的视角和最佳实践，帮助企业建立起更为专业和规范的财务管理体系。

　　四、丰慧ppFA的愿景：十百千

　　在未来“十”年里，要陪跑服务一“百”家企业，陪出“十”家以上国内外一流的企业，培养出一“千”名优秀的财务主管。

　　五、首席顾问介绍

　　项岳海，曾任中国最大水泥集团、最大民营钢铁集团司库、财务总监;互联网云通讯集团CFO、CEO。

　　不仅在大央企、大民企核心财务岗位工作过，同时也创过业，在成长创新型企业做过财务负责人，也做过总经理，从事财务工作二十多年，国内最早一批将资金结算中心、财务共享中心、业务财务一体化等先进财务理念应用于实践且取得卓越成就，获得过国家管理创新一等奖。在并购整合、债股融资、IPO、架构设置、财务数字化、财务团队建设、绩效控制等方面具有丰富经验。