国网潢川县供电公司:台区降损增效强管控

    “快看，虽然罗港4台区的三相基本平衡，但是分支线加装电表后，测算出发现C支线线损居然高达11.44%，测算非常精准，高损台区我们一定能拿下。”12月11日，潢川县供电公司营销部与踅孜供电所联合开展台区降损攻坚工作，力求全面消除踅孜镇高、负损台区，提升公司经营效益。

    同期线损是评价电力生产和企业经营管理的核心指标。潢川县供电公司抓住高损治理“牛鼻子”，采用总经理亲自抓、分管副职定点帮包、管理部门下沉帮扶相结合的方式，通过“日管控、周调度、月考核”、高损治理销号并轨运行的机制，不断提升线损合格率。

    自开展台区降损攻坚行动以来，潢川县供电公司每日安排专人对高负损线路、台区进行统计，并在微信工作群内通报各供电所线损合格率情况；每周攻坚工作会上，管理部门通报各所当周指标排名情况，倒数3名责任人当场“说清楚”；每月按照同期线损管理办法，对累计排名靠后的单位进行月度考核，扣除当月全部线损奖励，相关责任人下岗再培训。同时，该公司组织专业管理部室依托营销系统、用电采集等系统，对全部台区、线路损耗情况开展大数据分析，用电检查小组依据数据分析结果，现场对高损台区的线路、表箱表位、用户信息、用电类别、用电相序等进行核查，发现问题立即整改，坚决杜绝跑冒滴漏现象发生。

    潢川县供电公司坚持念好“三字经”，打破专业壁垒，共同推进降损。念好“梳”字经。公司发展部牵头，运维部、营销部分别依托计量和采集系统获取线变、户变关系数据，精确计算线损值，提前发现异常、减少电量损失，提高台区同期线损达标率。同时全面梳理排查小电量台区，通过优化组合方式提高经济运行率。念好“管”字经。该公司挑选专业技术骨干组成高损治理专班，依据供电所实际情况，为供电所制定线损目标值，每日核查通报供电所高负损线路、台区情况，发现异常及时告知并指导开展技术降损，做到异常不过夜，线损管理明确化。念好“帮”字经。充分发挥包保体系作用，包保责任人、线损管理专责人定期下所指导线损管理提升，为指标落后的供电所，量身定制“提升套餐”，手把手培训治“损”良方，形成分级负责、齐抓共管、上下联动的良好局面。

    据悉，自开展提质增效专项行动以来，潢川县供电公司通过精细管控、精心服务，推动机制优化、流程再造，纵深推进线损管理提升，已累计完成600多个台区现场核查任务，实现了企业经营效益、管理水平双提升。（杨君）