如果“国企改革”是一场NBA总决赛 “小皇帝”这样赢了抢七大战

    这可以说是NBA最艰难的比赛，没有什么比它更形象来比喻攻坚战了，而“小皇帝”的称谓像极了“傲慢自大”的国企。

    【秘诀1】临场指挥，调整有度

    詹姆斯终于实现了诺言，给克利夫兰带来了一座总冠军，“小皇帝”也变成了“老皇帝”。

    从艾弗森的胯下之辱到冠军教头，半道接班的骑士队主教练泰伦卢也被球迷戏称为神一样的男人。

    骑士队之所以能够在1∶3落后的情况下翻盘，除了詹姆斯，他的临场指挥、调整有度肯定也脱不开关系。

    国企改革：

    目前，全国已有25个省（市、自治区）明确出台了国企改革实施方案和意见，有近40个地级市相继确定了更为细化和具体的改革任务目标。

    记者了解，在各地出台的改革方案中，提高国有资产证券化率、发展混合所有制、推进重组整合是各地国资改革重点。

    在重组整合方面，湖北省国资委提出，2016年将加大集团层面的兼并重组，推动强强联合。推动专业化重组，以行业龙头企业为依托，通过股权合作、资产置换、无偿划转等方式，加强同质化业务整合和细分行业整合。

    江苏省苏州市则提出，2016年将通过收购、兼并、参股、控股等途径，做强做大国有控股上市公司，逐步将市属国有资本的80%集中在产业链的关键领域、产权链的核心环节、价值链的高端部位等。

    不仅如此，地方国资上市公司近期在资本市场上也是动作频繁。专家认为，随着改革不断深化，国有企业市场化兼并重组将加速，整体上市以及整合重组将是地方国企改革的主要方向。国企改革有望在今年取得实质性进展，央企和地方国企改革也将进入深水区，国有企业改革进程有望超出预期。

    【秘诀2】 有好帮手，还要合作

    詹姆斯在骑士队打了3次总决赛，前两次都输了，第一次孤军奋战，第二次欧文受伤，从实力上看，这一次无疑是最完整的，也是最强大的，可以说在东部所向披靡！当然，有了好帮手，还有好合作，詹姆斯的3双就是最好的明证。

    国企改革：

    如今，混合所有制改革是国企改革重头戏，“混合”的原则究竟是什么？当然是为了取长补短、携手共赢。这是一个互相选择的过程，要“自愿牵手”而不能“包办婚姻”。

    常言道，没有规矩，不成方圆。市场经济说到底是法治经济、规则经济，体制改革的过程不仅是在重塑规则，本身也要遵循必要的轨道、守住经济安全的底线。

    30多年的国企改革，最宝贵的一条经验就是让国有企业成为“真正市场主体”，要“市场化”不要“行政化”，无论薪酬结构、决策机制，还是公司治理与监管，都要按照竞争规律来设计。

    反过来，市场化的宝贵经验也将刺激母公司抓紧治愈“大企业病”，不断淡化各级经营者的行政化管理色彩。另一方面，有些行政垄断行业的竞争领域，该放开也要放开，大胆引入社会资本、股权多元化。

    【秘诀3】稳扎稳打，步步为营

    球迷都说，骑士赢了勇士，是现代篮球赢了超时代篮球，这话不无道理，“超时代”肯定比“现代”厉害，总决赛刚开始的局面就是很好的印证，但现代篮球稳扎稳打步步为营更有把握，甚至也可以用超时代篮球的方式击败它，欧文的那个三分球就是最好的回答。

    国企改革：

    “循序渐进”而非“为改而改”，应该是混合所有制改革的基本遵循。在以往的经济工作中，我们吃过不少“高指标、瞎指挥”的亏。以史为鉴，需要通过试点工作，总结出不同行业、不同地域、不同“联姻形式”的混合所有制企业成长规律，成熟一对、发展一对，绝不能层层压任务、贪多求快。踟蹰不前、固步自封是条死胡同，“一步跃过深渊”同样也犯了幼稚病。

    归根结底，任何领域的国企改革都要一把尺子量到底，这把“尺子”正是回到改革的目的上来——“放大国有资本功能”，为全民福祉而战。“放大”，不是纠缠于谁进谁退，而是突出强调“全民福祉”的价值维度。混合所有制改革就是要把国企的公平性、优越性与民企的活力、创造力有机结合起来，为“全民福祉”拼出一片新蓝海。

    这个意义上，治理者对待“混改”的新生儿，在“亲”“清”二字之外，还应突出强调一个“实”字，实事求是地推进这场改革，让更多优质企业、市场经济的“好细胞”稳步壮大起来，挤走“坏细胞”，助力供给侧结构性改革的决战决胜。

    结

    语

    NBA存在的最大意义，就是反复证明那个像鸡汤般的真实道理：只要相信并持之努力，所有的纪录都是等待后来人去打破和创造。这一战，勒布朗创造了很多数字。相信，国企改革攻坚战也会有很多的数字，等待我们去打破。综合人民日报、证券日报

版权与免责声明

网络爆料台 随时随地