严管和厚爱结合 激励和约束并重 促进担当作为 严厉治庸治懒

    德、能、勤、绩、廉缺一不可

    考核方式主要包括平时考核、年度考核、专项考核、任期考核。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，奖勤罚懒、奖优罚劣，调动各级党政领导班子和领导干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。

    领导班子考核内容主要包括：政治思想建设；领导能力；工作实绩；党风廉政建设；作风建设。领导干部考核内容主要包括：德、能、勤、绩、廉。领导班子年度考核结果一般分为优秀、良好、一般、较差4个等次。领导干部年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。

    领导班子年度考核优秀等次比例一般不超过参加考核总数的30%，领导干部优秀等次比例一般不超过参加考核总人数的25%。

    这些情形 应确定为较差和不称职等次

    有下列情形之一，领导班子年度考核结果应当确定为较差等次，领导干部年度考核结果应当确定为不称职等次：违反政治纪律和政治规矩，政治上出现问题的；不执行民主集中制，领导班子运行状况不好，不能正常发挥职能作用，领导干部闹无原则纠纷，影响较差的；责任心差、能力水平低，不能履行或者不胜任岗位职责要求，依法履职出现重大问题的；表态多调门高，行动少落实差，敷衍塞责、庸懒散拖，作风形象不佳，群众意见大，造成恶劣影响的；不坚守工作岗位，擅离职守的；其他原因应当确定为较差或者不称职等次的。

    将考核结果与选拔任用、培养教育、激励约束、问责追责等结合起来，促进担当作为，严厉治庸治懒。

    严管和厚爱结合 激励和约束并重

    依据考核结果，有针对性地加强领导班子建设：领导班子作出重要贡献的，按照有关规定记功、授予称号，给予物质奖励；领导班子表现突出或年度考核结果为优秀等次的，按照有关规定给予嘉奖；领导班子运行状况不好、不担当不作为、干部群众意见较大的，应进行调整；领导班子年度考核结果为一般等次的，应当责成其向上级党组织写出书面报告，剖析原因、进行整改；领导班子年度考核结果为较差或连续两年为一般等次的，应对主要负责人等进行调整。

    依据考核结果，激励约束领导干部：领导干部作出重大贡献的，可按照有关规定记功、授予称号，给予物质奖励；表现突出或年度考核结果为优秀等次的，按照有关规定给予嘉奖；连续三年为优秀等次的，记三等功，同等条件下优先使用。领导干部年度考核结果为称职及以上等次的，按有关规定享受年度考核奖金、晋升工资级别和级别工资档次。领导干部年度考核结果为基本称职等次的，应当对其进行诫勉，限期改进。领导干部年度考核结果为不称职等次的，按照规定程序降低一个职务或职级层次任职等。本条例自2019年4月7日起施行。

    据新华社