辅仁掌舵人朱文臣 今年要下哪几步大棋？

东方今报记者 朱耒刚

建言将老子文化与老子故里列入世界遗产名录，痛陈2012年全球创新药市场高达6000亿美元，但中国创新药市场仅占50亿美元左右，呼吁加强中国医药创新战略顶层设计，为民营企业融资难发声，近几年，伴随着辅仁药业集团惊人的布局与收获，其掌舵人朱文臣却越来越低调，然而，每有所言，必直指人心。
4月8日，辅仁将河南主流媒体近50人请进其旗下的河南同源制药有限公司（以下简称河南同源制药），其间，河南同源制药董事长齐星、辅仁药业集团品牌部总经理赵雨透漏，朱文臣老总在新领域未来领域，又在布局四大动作，前河南首富的葫芦里，这次卖的是什么药？

互联网+资本的大潮下，朱老板打算怎么玩？

河南同源制药的前身始建于1961年的国营河南信阳制药厂，由于经营不善，虽然拥有国家级天然中药材背景的产品，却因长期未能合理开发而濒临倒闭。直到2006年被辅仁药业全资收购，才开始全力开发中药产品，如今的河南同源制药，经过近10年的发展，凭借其得天独厚自然条件与安全质量的双重保障，早已诞生出多个畅销中药产品。其中复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液为全国独家品种，热销产品抗病毒口服液行销全国。辅仁药业集团品牌部总经理赵雨介绍，同源制药是今年辅仁资本运作战略的重要棋子，将与开封豫港制药有限公司、河南辅仁怀庆堂制药有限公司、辅仁药业集团医药有限公司、北京远策药业有限责任公司及北京辅仁瑞辉生物医药研究院共6家全资、控股子公司打包在新开药旗下，整体注入自己的上市公司，而时间，预计就在几个月到半年之内。
据赵雨介绍，2005年，辅仁通过借壳st民丰上市，随着河南辅仁堂制药有限公司成功实现上市，资本的力量不仅把辅仁推向一个飞速发展期，其行业地位也稳步提升。
然而，目前上市部分，只是以河南辅仁堂制药有限公司为核心的30多个亿部分，盘子很小，在河南70多家上市公司里只排倒数三四名。这，自然不会是大佬朱文臣想要的最终结果。此次，他将几乎所有药品行业的资产整体打包做新开药集团，作价将近78亿，计划注入自己的上市公司。
2015年12月21日，集团已公布了新开药整体注入上市公司的一个预案，目前，正在审计中，审计之后将提交上交所，预计未来几个月到半年之内，新的上市公司注入方案就会有个定论，一旦注入成功，整个上市资产将占到辅仁整体医药方面资产非常高的比重。
此外，今年1月11日，朱文臣还斥3.9亿元入股国内首家以短期融资为核心业务的互联网金融平台——短融网。本轮融资过后，短融网估值近十亿人民币，辅仁集团成为短融网第一大股东。短融网将主做中小和农村的经营贷款，对辅仁集团而言，通过投资的方式快速进入互联网金融领域，可以为资源整合和资本运作提供新的途径。此外，短融网成为辅仁集团上市资产的一部分后，可以成为上市主体新的利益增长点，也为集团整体上市后赢得更高的估值空间。用赵雨的话说，“未来发展顺利的话，未来三到五年会再造一个辅仁。”
辅仁的第三部棋子是布局互联网大交易中心，预计5月份上线，名为“药素网”， 是基于全球的一个大宗交易平台，目前由郑大信息在开发，未来将主营原料药等大宗商品交易。
此外，辅仁还布局有技术革新平台和转化平台。在上海、北京、郑州都启动有项目，在美国也有信息搜集中心，将用于实现技术的创新，并把研发的成果迅速转化为产品。
“百姓药，辅仁造”是朱文臣赋予辅仁的企业使命，而成为“全球通用名药中国制造商”是他的初期目标，他的愿景是，未来以上海辅仁新药创制科技园的研发孵化平台为基础，利用全世界新药研发机构的研发成果，为中国百姓制造出更多疗效好、买得起的新药品种。

拓荒者朱文臣

他从一个县城的小企业做起，后来成为河南省的“首富”。他“蛇吞象”般收购拥有千年酿造史的大酒企宋河，并诙谐地说，“小的时候，觉得宋河就是天，长大后，觉得它还是天，只是出了问题，所以就想为这个天做点事情。”从就一列的兼并重组，到随后大手笔的技术创新布局，朱文臣一向毫不犹豫，手起刀落。
2001——2006年，是朱文臣带领辅仁药业集团快速发展的五年，也是他面对最多抉择的五年。从并购第一家河南辅仁怀庆堂制药有限公司开始，朱文臣开始了对辅仁药业集团的初级版图设计，先后完成了：全资收购开封制药(集团)有限公司、成立了辅仁药业集团第一个以医药研发为核心的公司，辅仁医药科技开发有限公司、在鹿邑玄武兴建并建成了当时亚洲最大的产能车间、成功实现上市、收购重组今日的河南同源制药有限公司……，
2001年，辅仁兼并了焦作怀庆堂有限公司；2003年10月，辅仁药业整体收购了河南老牌国有药企——开封制药集团及其下属的合资公司，辅仁药业的综合生产能力由此位居河南省第一；2006年，辅仁药业旗下子公司之一的河南辅仁堂制药有限公司将95%的股权注入上海辅仁，辅仁通过借壳上市成功完成了其在资本市场的华丽变身。
对于兼并,朱文臣的解释是，这种做法，正是资本运营本质的体现。“把企业拿过来,再通过持续的投入,增强他运营的能力,我们的资本运营不是股票、投资这种虚拟的范畴,我们资本运营的目的是为了实业,为实业创造要素。重组兼并的本质是资源的再配置。这是提高市场竞争力的一个重要手段。”
2013年，北京辅仁瑞辉生物医药研究院在北京正式成立，辅仁拉开了向生物制药领域迈进的脚步，2014年上半年，北京远策药业有限责任公司成立，时隔不到4个月，辅仁药业集团与印度最大的抗肿瘤和抗艾滋病生产商熙德隆制药公司联手，成立辅仁药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司。年底，辅仁药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司和辅仁新药科技园分别在郑州东区破土动工……
辅仁新药科技园占地300多亩、建筑面积40万平方米，为什么研发平台要建这么大? 朱文臣的答案是，“这个研发平台不是传统意义上的研究所和研究院模式，而是相当于阿里巴巴的互联网模式，把整个医药产业链全部建立起来，专人线上操作，实现线上线下的互动，把研发、生产、销售等环节串联起来，产生新的增长力。”

“不创新的企业不是好企业”

今年全国两会上，朱文臣接受采访时介绍，2012年，全球创新药市场高达6000亿美元，但中国创新药市场仅占50亿美元左右。中国对全球医药创新的贡献不足5%，创新质量有待进一步提高，“因此我们急需加强顶层设计，加速提升中国生物医药产业创新的能力。”而此前，他早已开始了自己的布局。
2009年，辅仁与专门从事基因药物开发及生产的北京远策药业签订战略合作协议，并对其实施资产重组。作为病毒生物技术国家工程研究中心的关联企业，远策药业在生物制药领域的研究在国内乃至全世界处于领先水平，其技术指导方为中国预防医学科学院生物技术新药研究中心和病毒基因工程国家重点实验室，辅仁开始在生物制药领域占据一席之地。
2012年，印度最大的抗肿瘤和抗艾滋病药物大型跨国制药企业——印度HETERO(译名熙德隆)制药公司开始在中国寻找战略合作伙伴，作为在全球范围内拥有10多家子公司、具有很强的小分子化学药物研发能力、已经成功研发出小分子化学原料药和制剂400个以上，其中近200个已在欧美主流市场注册的大型跨国制药企业，HETERO在抗肿瘤和抗艾滋病药物生产领域拥有绝对实力。
最终辅仁与之合资成立“辅仁药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司”，并在2014年初在郑州奠基开建。此举不仅把专业领域内的高精尖药品引入国内生产销售，弥补了其在抗肿瘤、抗艾滋病药物生产领域的空白，也是辅仁“全球通用名药中国制造商”的进一步实现。
辅仁在巨资加强企业创新平台建设同时，也在积极打造创新团队。2003年，辅仁医药科技开发有限公司正式成立；2006年，辅仁药业技术中心被国家发改委等五部委联合批准为“国家认定企业技术中心”；2007年，被河南省科技厅批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心；2011年，与郑州大学联合成立了国家级重点实验室；2012年，辅仁药业投资20亿元，开始在郑州东区打造中国规模最大、企业主导的研发创新平台——“辅仁新药创制与孵化基地”。
“不创新的企业不是好企业，不创新的企业家算不上真正的企业家，创新是企业家精神的精髓，创新是企业发展的引擎。”不管对内对外，朱文臣一直强调创新的重要性。辅仁的宣传册上，开篇即印着朱文臣的话，“创新，无论现在和未来都是辅仁药业集团发展不可或缺的灵魂，是辅仁药业集团持续发展的终极支撑。”

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