景柱：中国造须抱紧互联网 工匠精神专治好大喜功

    昨日上午，全国人大代表、海马集团董事长景柱做客河南电视台全国两会演播室，与主持人吴震宇畅谈“中国制造+互联网”及“工匠精神”。他认为，“中国制造+互联网”握成拳，才能形成合力，而“工匠精神”就是要扭转长期以来“好大喜功”的导向。

    □大象融媒飞象队·东方今报特派北京报道小组/文图

    产业与互联网 相拥好取暖

    今年全国两会上，政府工作报告提出要促进制造业升级，深入推进“中国制造+互联网”。作为制造业大佬，景柱对此怎么看？

    景柱说，在过去的250年中，人类创造了历史上97%的财富，主要经历了三次工业革命。第一次是蒸汽机，第二次是电的应用，第三次是以互联网为代表的信息技术。

    谈到工业革命中传统产业和新兴产业，他用农民和电工的对话举了个形象的例子。

    “农民说，我不需要电，但你离开我的粮食活不了。电工回答，我离开你的粮食活不了，可是没有电，你的粮食也做不大。”景柱说，事实证明，传统农业加上电的时代，才有了食品工业革命，才有了今天翻天覆地的食品工业。

    景柱说，制造业作为产业之本，如果能积极拥抱互联网之魂，就会虎虎生威，乘上新一代的时代快车，做大、做稳、做强。对此他挥拳举了个例子，“制造业和互联网一个是左手，一个是右手，双手握在一起，才能形成合力”。

    “工匠精神”有“专业疗效”

    目前，中国是制造业大国但还不是制造业强国。作为深耕制造业二十多年的企业家，景柱对此深有感触。

    “中国居民到日本买电饭煲、马桶盖等，说明人家做得比我们好，同时也从侧面反映出国人对中国制造的信心不足。”景柱说，这个问题不能仅仅以爱国来判断。核心的问题是我们自己没有做好。为什么没有做好？究其根本，一是长期导向出了问题，二是企业家的经营思想要调整。

    景柱认为，我们长期的导向是“好大喜功”，比的是个头，比的是GDP排名，比的是销售收入，却从来没比过质量。要扭转这种导向，企业家的经营思想也要调整，“你是要做大，还是要做好，是要走快，还是要走远”。

    同时，对于政府工作报告提出的“培育精益求精的工匠精神”，景柱也认为“这很及时”。

    “提倡‘工匠精神’就是要及时调整我们的导向，调整企业经营思想。”景柱说，对企业来说，不是做多大，而是做多好，不是走多快，而是走多远。要从经营数量走向经营质量，从粗放经营走向精益经营。

    2015年中央经济会议提出，中国2016年的五个主要任务是：去产能、去库存、去杠杆、降成本、改善薄弱环节。景柱认为，去产能和去库存，企业负主要责任。而去杠杆和降成本，政府要起主导作用。

    “眼前能降的成本，一是税负成本，二是人工成本。”景柱说，政府工作报告提出要全面实施营改增，确保所有行业税负只减不增。而人工成本是民生问题，这个降的难度比较大。

    他透露，现在不管是大企业，还是小企业，税负和人工成本都在增加，利润不断减少，“如果企业都活不下去了，税收就成为无源之水，无本之木。只有企业活了，员工工资才能有长远保证”。

    河南土壤

    可以培养全球企业

    对于企业未来发展，景柱也提出了自己的想法。

    景柱认为，我们企业的主要短板是品质。“十三五”期间，海马提出“品质海马、中国符号”的企业愿景，就是要提高品质。

    “‘十三五’期间，海马要断离舍，实施收缩战略，先把拳头抓好，形成合力。”景柱认为，不能在细分市场进入前几名的，就要果断“断离舍”，企业应专注自己能做好的从而集中发力。

    他感慨，做企业和做人一样，“人的一生就是被欲望所干扰和混乱，啥都想做，但啥都没做好。还是要一帮人，一辈子，做几件事。”对此他还举例说，宇通只做客车，在全球做到了半壁江山；三全做饺子和汤圆，去年税收达到了5个亿；双汇也在猪肉行业做到了全球第一。

    “由此可以看出，河南是可以培养出全球企业的。这个土壤和环境，企业可以专注于做品质了。”景柱说，这些例子也给企业家们带来典范和暗示，应该专注、专业、聚焦。而从某种程度来说，这种专注和专业，也是一种“工匠精神”。

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