他们的名字逐渐成为百姓选择的理由

    “什么样的公司才能成为伟大的公司呢？”王石当年激励万科的这个问句，相信许多品牌房企的领导人都考虑并为之努力。

    今天，我们身边的万科、碧桂园、建业、万达、民安等，或布局全国、来到河南，或出自河南、扎根河南。每一个名字，都逐渐成为一种模式的代表，而他们的名字也渐渐成为老百姓购房选择的理由。□东方今报记者 牛犇

    【万科模式】 社区级商业+区域级商业+城市级商业

    在已经过去的中国房地产黄金十年中，中国地产涌现了许多领袖型企业独创的开发模式，但从来没有哪种模式如王石领衔的万科模式那样让人眼前一亮。

    不论是最初的住宅工业化、建筑模式，还是人性化细节，都成为万科输送给地产界的养分。而“减法”的发展战略、“沃尔玛”的开发模式，无一不让国内开发商眼馋。

    自从1994年，万科减持30多家企业的股份开始，剥离中经营的万科犹如破茧重生。万科集团逐渐剥离了商业等附属业务，而与众多专业公司合作，仅仅保留了住宅开发者一块最单一的业务，并在经营实践中，逐渐形成了“规模扩张、快速开发、快速销售，提高资金周转率，追求25%阳光利润”，提高经营效率的开发模式。

    在2014年郑州万科“启·万有引力”商业品牌发布盛典上，郑州万科为中原消费者定制了划时代的三大商业产品——万科广场、万科生活中心和社区商业“V托邦”的璀璨揭幕。这三大产品对应的分别是城市级商业、区域级商业和社区级商业。

    由此形成“社区级商业+区域级商业+城市级商业”的商业体系，着眼于全面满足城市与人的需求，力求覆盖生活中的每一个消费机会，实现万科商业发展的远大抱负。

    万科这种独辟蹊径的社区商业模式正是基于“城市配套服务商”的思考，从“为普通人盖好房子”，到“盖有人用的房子”，多年以来，万科凭借着“高度专业化，创造核心竞争力，推动大规模生产，全面提升产品质量与服务”。在房地产行业的激烈竞争中脱颖而出，并逐步成为行业翘楚。

    【万达模式】 订单式商业地产+轻资产

    业内一直有一个口号叫作——商业地产学“万达”！

    王健林带领的万达集团创造了一个商业传奇——在全国乃至世界攻城掠地，建立了一个超越同行的商业帝国，而建造这个庞大的万达版图，他花了27年时间。

    但并不是说，一个模式就能让万达快速发展如此多年。相反，万达为此改变了三次，如今的万达正在经历第四次综合体升级。那就是走轻资产模式，“去房地产化，转型为一家商业投资服务企业”。

    万达先是在全国首创“订单式商业地产”的全新模式，革新传统商业地产模式，变“先建设、后招商”为“先招商、后建设”。然后让商家赚钱，让合作者共赢，形成万达生态圈的商业合作模式，这不仅让万商会和企业之间架起了桥梁，同时让企业和企业之间也架起了桥梁，最终形成了一个捆绑式的、多赢化的产业模式。

    郑州在整个万达集团的版图里，是发展较晚的城市之一。但万达自2010年一到郑州，即开始了爆炸式的布点投放。如今，万达集团将在郑州市惠济区规划建立郑州市的第四座万达广场。这使得王健林在2010年来到郑州时所规划的“五座万达广场”的郑州版图越来越清晰。

    如今，万达集团开始了轻资产模式的尝试。什么是轻资产？投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。这是一种全新模式，万达去年开始研发，现在已开始运行。

    这就是万达广场轻资产模式。在国内其他商业地产商正奋力建设城市综合体，依靠以售养租的模式发展时，万达已经重整旗鼓，轻装上阵，迎接新的挑战了！

版权与免责声明

网络爆料台 随时随地