汽修规模大利润少？新供应链诊断体系打破壁垒

     □东方今报·猛犸新闻记者 陶醉

    为什么做汽修的规模越做越大，利润却越来越少？“是我的供应链出了问题，传统的供应商管理、采购管理方式，已经落伍了。”做汽修连锁已有3年多的杨先生如是说。而在3月30日的第67届北京国际汽保展览会上，北京新汽联科技有限公司（简称“优汽”）带来的“敏捷供应链ASC诊断体系”，让杨先生眼前为之一亮。

    据悉，传统企业在对汽配供应链的认知上，有诸多误区，甚至有些经营规模已经很大的企业老板都还认为所谓供应链就是采购，管理好采购和供应商，就管好了自己的供应链。实则不然，在敏捷供应链ASC诊断体系中，将供应链管理量化为三大项目（Assess诊断、System系统、Complete实施）七个流程，分别是客户管理、物流管理、仓储管理、采购管理、供应商管理、客户退换货管理、供应商退换货管理，诊断体系中对流程中35项指标进行打分，从而来判断供应链不畅的症结所在。以此来提升供应链管理水平，增加收入，降低成本，提高效率。

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