濮阳农商银行奋战“开门红”，激活高质量发展新动力

　　大象新闻·东方今报记者 宋明增通讯员 马跃峰

　　2022年首季“开门红”工作开展以来，濮阳农商银行固本拓新、踔厉笃行，以新作风、新形象奋力开拓新业务、新市场，推动了各项业务快速发展，高质量发展的势能更加强劲。截至2月20日，全行各项存款余额144.4亿元，较年初增加8.5亿元;各项贷款余额110.3亿元，较年初增加3.1亿元;新增金燕卡绑定应用5.3万个。

锤炼新作风。

　　紧紧围绕省联社党委关于“能力作风建设年”活动工作部署，要求全员真正把能力作风体现到“开门红”营销等各项工作中，为推动高质量发展提供坚强的能力作风保障。全行上下全面掀起思想新热潮，坚持全员上阵营销、“两节”不忘营销、主动出击营销，集中人力、物力、精力，加大客户走访力度，加大业务宣传力度，确保了存贷款市场份额不断提升。

优化新形象。

　　组织全行营业网点开展厅堂装扮活动，努力打造了喜庆祥和的节日氛围，增强了最美厅堂营销氛围。各营业网点结合周边客户实际，组织开展了“存款抽红包”“积分兑换”等活动。坚持线上线下相结合，组织员工进村、进社区、进单位、进企业开展营销，开展微信公众号、视频号宣传营销。同时加强网点阵地管理，打造温馨服务环境，提高优质文明服务，全面提升了客户的满意度。

打造新产品。

　　在巩固老年客户，提供多样化储蓄产品的基础上，全面推广了儿童“压岁钱”储蓄产品，让儿童在家长带领下感受整个业务过程，培养孩子自助理财良好习惯。围绕餐饮、百货、缴费等生活场景，大力推进场景金融建设，开展金燕卡绑定应用业务推介，不断增强了金燕卡和河南农信手机银行客户粘性。积极对接全市重点领域、重点企业，加大对小微企业、科技型企业的支持力度，稳步拓展社区零售贷款业务，加速信贷结构持续优化。

开拓新市场。

　　制定2022年“开门红”营销考核方案，明确奖惩措施，用好考核指挥棒，将任务科学分解到位、责任落实到位，有效调动了全员工作积极性。同时，加大激励力度，做好监测督导，实行周例会、旬通报制度，定期约谈排名靠后支行，不定期开展现场督导。在加大网点营销考核的基础上，实行机关部室分包支行、机关人员全员参与，将存款、贷款、金燕卡绑定应用等任务分解到人，切实做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，确保了各项业务齐头并进、快速发展。