管家帮正式入驻河南，联手爱德华·云开启家政新纪元

□东方今报记者 肖萌/文图

5月21日，家政服务O2O的首创者管家帮宣布正式入驻河南，并且与社区品质倡导品牌爱德华·云社区店宣布战略合作。

品牌首次入驻河南，第一站选择了郑州。作为中部地区重要的枢纽城市与工业城市，郑州2016年末总人口达到972.4万人，其中城镇人口690.6万人次，较2015年同期增长3.6%。据不完全统计，郑州市80%的家庭都会使用家政服务，其中东区使用家政服务占比50%。而出资购买家政服务的用户，年龄层在25-40岁之间，这部分人群也恰好是互联网消费、高品质消费的主要人群。

可与之对比的是，郑州各类家政服务公司与个体工商户众多，品质良莠不齐，优质家政供不应求。管家帮的进入志在成为郑州家政行业的标准制定者。

管家帮董事长傅彦生强调，未来的商业发展趋势将逐渐回归本质，其中最明显的两个特征便是，从原本的撮合经济转向管家经济，从懒人经济升级为品质经济。而管家帮的商业模式正是这两个趋势下的产物。

管家帮董事长傅彦生先生介绍管家帮的理念及服务模式

管家帮品牌隶属于北京易盟天地信息技术股份有限公司，品牌创立于2006年，总部位于北京，是中国首家互联网生态家庭服务平台。管家帮通过“FMF”商业模式（FMF：产品和服务从工厂、基地直接供给到家庭），提供以“家政服务”为主，“有机食品、营养健康、绿色家居、安居咨询”为辅的“一体四维度”产品服务整体解决方案“LNH”（LNH：家政、营养、健康）系统。针对会员家庭，采用一对一私人管家服务模式。

随着人口老龄化加剧、二胎政策放开，生活节奏加快，中产阶级人口增加，家政服务需求日益旺盛。数据显示，2016年家庭服务业的市场交易额约2万亿元，占国家GDP的比重首度超过50%。如果每年以30%的速度递增，2017市场交易额预计将达到2.5万亿。

巨大的市场面前，却是行业诟病重重，无证上岗、私单严重、价格不透明、服务质量不稳定、安全性差等等问题让不少用户苦不堪言。

为了解决这些痛点，管家帮采取了自营模式，独立开设“管家帮商学院”，率先采用“回笼式”培训方法和军事化管理制度，通过不断强化服务人员的综合技能，持续输出月嫂、育儿嫂、保姆等高端综合型服务人才，提供正规化、贴心化、高端化、一站化的家庭服务，将参差不齐的家政服务真正标准化。

经过十余年行业积淀，签约培养上千名金牌、高级月嫂，签订正式合同，上岗必备三证齐全，95%以上月嫂持5证(身份证、健康证、母婴护理师证、营养师证、催乳师证)上岗。

目前，管家帮的商业模式已经获得验证，已经在上海、深圳、广州、天津等近百个城市设有分支机构。2015年，管家帮已经实现盈利，并于2016年完成D轮融资，上市前股改工作已完成。未来将持续扩张的步伐，为更多地区大众及合作机构持续创造价值。

民享财富副总裁、民享大学总经理童亮从资本运作的角度，为大家讲述为什么管家帮的模式值得看好

管家帮·郑州总经理赵金萍女士发布管家帮郑州公司的未来运营计划

入驻河南后，管家帮还将与爱德华·云社区店合作，共同为客户提供顶级的家政服务。

爱德华·云社区店作为家族财富管理办公室、社区品质生活的倡导者，是民享财富开启的全新商业模式。借鉴美国著名的财富管理机构爱德华琼斯的发展理念，以社区为基础，坚持长期投资策略，为更多的家庭实现财富的保值增值与传承，力求打造中国金融业内的百年老店。

爱德华·云执行长黄耀德介绍未来爱德华·云将如何携手管家帮共同打造社区美好生活

根据爱德华·云执行长黄耀德在演讲中介绍，作为社区店，爱德华·云在提供丰富的金融产品同时，也拥有完善的合伙人制度、独特的社区营销模式、完备的信息化平台和在线服务，旨在为社区家庭提供、连接高品质的生活服务。“与管家帮合作后，也将联手为郑州的家庭带去更便捷、更高品质的家政体验。”

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