厚植优势 加快提升发展竞争力

    □金岩

    总理用什么杯子喝茶？这个问题不好回答。不过，有一点可以肯定，上合会议在郑州召开期间，李克强和多国总理用的都一样，都是三足龙头把茶水杯，都是汝瓷。

    从出身和品相上看，“总理同款茶杯”确实高上大，是馈赠亲友和接待贵宾的不错选择，从喜买网上可以轻松购得。但是，每只1200元的价格也确实斩断了不少白领的“剁手”欲望。

    一件汝瓷该卖多少钱？这不是龙头杯面临的定价问题，而是涉及汝瓷产业如何发挥比较优势、打造竞争优势的问题。

    宋汝瓷的辉煌历史、“五大名瓷之首”的名头、国家级非物质文化遗产及汝瓷原产地等的认定、一批享受国家和省市津贴的专家……乍看起来，汝瓷发展的基石无与伦比，但是，汝瓷产业的低迷却延续多年。

    君不见，台湾、福建、广东等地冠以“汝窑”之名的假汝瓷虽品质不被汝瓷人看上眼，却早就凭着低廉的价格占据了国内茶具等日用瓷市场。君不见，明明天青色是汝瓷最大的特色，“天青色等烟雨，而我在等你”却让周杰伦戴在青花瓷的头上传唱大江南北。

    虽然汝瓷几年前开始研发生产日用瓷，但是，至今仍有不少从业者沉溺于汝瓷数百年前昙花一现的璀璨，徘徊于实用性和艺术性之间，浸染了汝瓷所谓的宫廷气息而不屑平民市场。汝瓷的比较优势因此无法充分发挥，如此怎能走出蜷缩的角落？

    一个区域凭什么支撑持久生存和发展？凭什么吸引各种资源？区域竞争力！这种力量是区域经济、社会、科技、文化环境、人民素质等综合水平和能力的体现。在这些方面，比较优势越强越有竞争力。

    河南是人口大省、粮食大省、文化大省、矿产资源大省、交通枢纽……但是，这些比较优势发挥出最大作用了吗？全都转化为竞争优势了吗？答案是否定的。

    只有发挥比较优势，才能形成竞争优势；不发挥比较优势，竞争优势是形成不了的。我们要切实把厚植优势作为引领发展行动的着眼点和立足点。

    省委书记郭庚茂在刚刚召开的省委九届十一次全会上指出：“谋划推动‘十三五’发展，必须强化竞争优势思维，把是否具备比较优势作为经济决策的基本遵循，体现在方方面面的思路举措中。找准比较优势，发挥已有优势、挖掘潜在优势，打造先发优势、利用后发优势，推动局部优势向综合优势转变，加快提升综合竞争力。”

    比较优势的精髓就是“天生我材必有用”，就是“我没有颜值，但我有气质”。

    找准比较优势，是一个自我认知的过程。很多有志之士都有过思考“我比别人哪里强”的心路历程，继而挖掘潜在优势、发挥已有优势。在求职简历和他人介绍中，这种努力被简化为两个字：擅长。

    以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。现在更多的反对者站出来称：这个理论早已破产，优势才是王道。百事可乐只是做好了品牌这个长板，小米只是做好了粉丝互动……

    由此及彼，没有一无是处的人，也没有找不出比较优势的区域；一个区域的经济发展不需要“统统有”，更需要有一枝独秀的产业。

    这是我们必须坚定的信念，这是我们必须更新的理念。常常自怨自艾，抱怨先天不足，安于固守现状，除了换点同情和怜悯又能得到什么？

    万丈高楼平地起，异想天开不可取，厚植比较优势最适宜。

    前些年，不少地方招商都是剜到篮里都是菜。不管什么项目都拼命招揽，最后害人害己。

    这几年，各地政府都在提高招商实效。实践证明，适合的才是最好的，效果较好的招商方式都是建立在地区实际和比较优势的基础上。

    鹿邑县尾毛产业有40年历史，已形成全国最大的尾毛加工产业集群，被誉为“中国尾毛之乡”。他们到珠三角招商的主要对象就圈定为尾毛加工企业，借此拉长产业链条、扶植自主品牌，效果很好。

    我们常说，抓住产业区域性调整转移这个机遇，可以无中生有。其实，这个“无”只是指没有某个产业，产业“无中生有”仍然必须有承接区域的比较优势为基础。无水非要种水稻，收成几何？

    最近几天，诺基亚手机重返中国市场的消息甚嚣尘上。犹记得，这个曾经风光无二的全球手机老大，在智能手机兴起之时没有应时合势，迅速落败。

    其实，区域竞争和企业竞争并无本质不同。洛阳和菏泽谁是“牡丹之乡”“牡丹之都”，嘴仗打了很多年，至今未平息。虽然有武则天等历史故事坐镇，有“洛阳地脉花最宜，牡丹尤为天下奇”等诗篇辅佐，但是，洛阳的确在很长一段时间里背上了历史的包袱，裹足不前，被菏泽赶超。

    这都说明，比较优势不是绝对优势，没有地区愿意甘居人后。只有厚植比较优势，才能形成和保持竞争优势。

    为什么河南的高速公路里程几年前已是全国第一，我们还在拼着命地修高速、争高铁、建机场、开行郑欧班列？为什么河南有了一个国家发展战略还不满足，又争取获批了两个？

    这是我省培植比较优势、增强竞争力的战略考虑。“十二五”期间，河南重大举措的出发点无不是如此：建设郑州航空港经济综合实验区，以大枢纽带动大物流、以大物流带动产业群、以产业群带动城市群；建设产业集聚区，推进“四集一转”，推动产业集群化发展；推进米字形高速铁路网建设，打造现代交通体系，构筑“一极三圈八轴带”城镇产业发展格局；实施全民技能振兴工程，开展职教攻坚……

    逆水行舟，不进则退。守住比较优势、保持竞争优势，变中取胜，是河南经济发展的必选项。

    在市场低迷、需求不足的情况下，竞争优势显得更加重要。具有竞争优势，即使没有增量市场也可以挤占存量市场；没有竞争优势，即使已经占有的存量市场也会被抢去。

    从经济学史来看，亚当·斯密把区域优势绝对化了，大卫·李嘉图把比较优势静止化了，迈克尔·波特的国家竞争优势理论站在巨人的肩膀上，更契合现实逻辑……

    不管怎样，它们都有可取之处，它们清晰地告诉我们：河南必须利用好自然禀赋和已有优势；拥有比较优势也不能沾沾自喜，因为它并不稳固；比较优势已经不再只由资源和地理位置等初级要素生成，我们已经同时迈入投资导向阶段和创新导向阶段，机制、技术、资本、创新等高级要素才是竞争优势发展的主要力量。

    由是，我们大力招商引资，积极引进先进技术、设备和人才，努力借鉴成功经验吸取他人失败教训，可以避免或者少走弯路，可以一开始就处在较高起点，进而实现弯道超车。这就是后发优势。

    后发优势必须遭遇先发引领的压制，“后发”有优势也有劣势。所以，后发而成优势的难度不是一般的大，只有不断创新才能把后发优势真正转化为竞争优势。

    不得不说，“厚植发展优势”真的是个筐。无论开放带动、承接产业转移，无论创新驱动、抢占互联网+制高点，还是动力转换、经济结构升级调整，都“装”得进去而毫无违和感。

    厚植，一义深深地扎根，二义深厚地培育。通俗地解释，种好一粒种子，护着长成参天大树。厚植优势，无外乎从历史中挖潜，在现实中奋进，乘未来之势前行。

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