2011年，对于企业领袖而言，意义非凡。因为这一年，他们顶住了来自宏观市场的压力；因为这一年，他们走出了一条属于各自的特色之路。在他们眼中，未来的市场怎样？他们又将如何布局即将到来的2012？□东方今报记者 李雪娜
美盛置业有限公司董事长高重恒
未来房地产业需要对市场进行细分，比如购房者可以分为三类，投资性的购房者、刚需的购房者和投机性购房者，并且针对不同需求人群，采取不同的营销模式和开发模式。另外市场也需要细分，应该有三级市场、一级市场、二级市场。
升龙集团项目总经理肖浩燃
非常时机下，企业需要在提炼内功上做文章，不断提升自身实力，增强竞争力，不管哪个企业，都要根据自己的情况，将自己旗下的所有资源进行一次整合，这样才能发现如何应对困难的有效渠道。
河南亚新投资集团副总裁毕海涛
作为房地产行业，怎么在周期过程中调整企业的发展思路非常重要。亚新的战略在2009年就进行了调整，结合实际情况，把一、二级市场的联动，区域的聚焦，产品差异化，作为亚新投资集团三到五年，甚至更长时间的战略。
深圳泰辰置业顾问有限公司董事长周心罡
从长远来讲，政策调控应该是值得肯定的。中国的房地产市场至少还有15到20年的发展空间，而这个空间的变化，可能需要我们调整一下心态，这个心态的调整就是将来15年的发展，向地域、区域、深度和广度，向全国二、三线城市，甚至县乡一级发展。
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