□东方今报记者 李雪娜  李萌\文 邱琦\图

    专访升龙集团项目总经理肖浩燃

     在2011中原房地产论坛中，升龙集团项目总经理肖浩燃显然是一位理性思考者。他认为，房地产行业目前确实很“冷”，但即使“冷”，也要有迎接“春天”的准备。在他看来，“冬天”总会过去，专业的开发者应该考虑更多的是，在过完冬天之后，企业如何才能跟万科这样的大腕儿一起迎来春天的欢乐。在2011中原房地产论坛进行间隙，记者专访了肖浩燃。

    如何“过冬”？ 战略调整是关键

     东方今报记者：2011年，对于房地产企业来说，是比较“难受”的，升龙的情况怎么样？

    肖浩燃：在2011年，我们听得最多的是“过冬”如何如何难受。我认为作为企业，现在更应该考虑两个方面：第一，企业如何平稳渡过来自调控的市场波折；第二个方面，企业应该如何发展。

    从2005年进入郑州市场以来，升龙集团在郑州先后开发了曼哈顿广场、中原新城、升龙国际中心、凤凰城等大型综合体项目，目前，又有两个项目升龙城和升龙又一城即将进入销售阶段。2011年1月份~10月份，升龙集团无论是销售金额还是销售面积，都居郑州房地产企业三甲以内。我想，是因为调控重点针对住宅，而我们的产品业态比较丰富，有比较多的办公和商业，因此我们能够在第一时间迅速将所有的销售重心转移。作为专业的房地产公司，现在应该考虑我们的发展机遇在哪里，能否根据自己的产品特点，及时作出资源的再一次整合，能否用资金寻求更多的机会。

    创造机遇  商业地产更需要“货真价实”

     东方今报记者：对于房地产企业来说，调控是挑战，中原经济区建设是机遇。您认为，在这样一个机遇很大、挑战压力也很大的时期，企业应如何塑造核心竞争力，来保持持续增长？

    肖浩燃：从我们企业进入郑州的第一天起，我们就非常看好郑州这个市场。如果我们认真研究一些企业后会发现，每次危机以后，像万科、万达这样的企业，都会有一个整体的质的飞跃，销售额直线上升。这是什么意思呢？就是当大家感觉到“我终于可以喘过一口气，这个冬天终于过去了”的时候，万科、万达这样的企业已经在“冬天”的时候就开始率先“抛售”，并用回笼的资金攻城略地。他们相比其他企业早一步布局“春天”，他们就拥有了在春天欢笑的资本。

    东方今报记者：升龙自第一个项目曼哈顿广场开始就一直是大型城市综合体开发。如今郑州市打“城市综合体”概念的项目非常之多。您如何理解“城市综合体”概念？您认为，升龙运作商业地产有何经验或者优势？

    肖浩燃：现在不少项目在做城市综合体，但真正的综合体，必定需要优越的地理位置以及支撑它运营所需要的体量。一般来说，商业、办公、住宅的体量配比是：20万平方米、10万平方米、100万平方米。100万平方米的住宅体量，才能支撑20万平方米的商业体量。

    另外，作为城市综合体，它的功能不是社区配套，而是区域性的商业中心或者副中心，这一点，对于运营综合体非常重要。企业也只有把综合体做扎实，才能打造出真正为城市做贡献的“城市综合体”。