□今报记者 杨艳芳
    一个行业要在市场快速健康发展，需要和谐竞争；一个企业要在一个行
    业中一枝独秀，需要创新能力。在乱花渐欲迷人眼的郑州家居市场中，大大小
    小的装饰公司有数百家，但业内排得上、市场叫得响的龙发、实创、东易日盛、
    阔达、业之峰、瑞博文、广安居、轻舟、鸿利博雅、科宝博洛尼、元洲、新洲……而这些装饰公司有着同一个籍贯“北京”，有一个共同的统称“京派”装饰。
    早在七八年前，个别京派装饰公司开始在中原市场“安家落户”。2003年，随
    着中原地产的萌动，龙发、东易日盛相继来到中原，为中原装修注入新鲜的装修理念。伴随着郑州房地产市场的迅速火爆，一大批京派装饰公司开始规模“抢滩”郑州装饰市场。
    一股京派装饰气候开始在郑州市场形成，在消费者眼里，“京派”似乎标志着更有文化、上档次、高品位……
“京派”气候席卷而来
    据省室内装饰协会常务副秘书长、省装饰行业管理办公室家装科科长孙东明介绍，目前，活跃在郑州市场上的大小装饰公司有数百家，京派装饰企业在总数中的比例并不大。但是在综合实力前30名的高端规模装饰公司的占比中，京派企业却占据了多半的份额。“尤其是从品牌认知度和消费者的认可度来看，很多京派企业的名字却是响当当的。例如，龙发、实创、东易日盛等，是很多消费者眼中的名牌公司，影响着不少消费者的家装理念和家居生活”。
    郑州市工商联家装商会秘书长吴冷湘在采访中表示，目前，市场上已经呈现出了本土装饰公司不断扩张和京派装饰公司争相进驻，轮番冲击和提升河南家装市场的局面。本土装饰公司以“特色”为主，着重体现中原深厚的文化底蕴；京派品牌企业则打的是“量”，集团化、规模化是其最大优势，京派企业的市场占有率正在稳步提升。
售后是把竞争利器
    那么，是什么给了京派装修公司在郑州逐步壮大的生命力呢？不少业内人士认为，近两年郑州房地产的火爆和市场潜力吸引了几乎所有京派装饰的龙头企业纷至沓来，已经从最初个别企业的单打独斗，逐渐形成了与本土企业激烈竞争的“大气候”。在郑州市场上较其他派系，京派已经形成了优势。
    最值得指出的一点，京派装饰企业之所以能影响郑州消费者的家居生活，其成熟的企业模式功不可没。孙东明告诉记者：“京派装饰企业作为在全国范围内颇具影响力的派系之一，在经营管理上已经摸索出成熟而成功的运作模式。其通过对家装流程、施工管理和施工标准等方面的标准化、细节化、透明化，在价格方面的透明化，做到了一切有章可循、有据可查。并在装修完工后及时对消费者进行售后回访。彻底改变了过去装修游击队毫无‘售后’可言的经营态势，让消费者摆脱了过去‘被蒙在鼓里’的劣势地位，放心消费，这对在消费者中的品牌树立至关重要。”
竞争激活了装修市场
    孙东明还告诉记者：“在与本土企业激烈的市场竞争中，京派公司在本土化与流行时尚中间也逐渐找到了最优平衡点，以简约明快的现代风格、和谐合理的空间设计、清新宁静的文化内涵在业内独树一帜，带动整个家装市场家装风格新风尚的形成，不断冲击和影响消费者的装饰审美理念。”
    也有业内人士认为，京派装饰企业在一定程度上增强了消费者的装修意识，从而激活了整个装修市场。其进入郑州市场后，对家装业日趋专业化、成熟化和规范化也起到了极大的推动作用。而外来品牌公司在发展过程中，勇于对保守的传统观念进行大胆的创新和尝试，更善于研究市场，更注重细节，为消费者提供的是一种全新的服务和消费理念，是京派装饰企业迅速立足的主要原因。“总体而言，京派品牌家装进驻中原，对于优化消费环境、引导健康消费、规范企业行为、提升行业形象、创新行业文化、促进行业发展、构建和谐家居产生了积极和深远的影响。从根本上讲，消费者是最大受益者。”孙东明说。
警惕水土不服的困扰
    虽然形成了规模气候和鲜明的企业特点，但面对不断扩张和整体规模庞大的本土装饰“军团”，京派装饰企业该如何面对竞争和适应水土的双重压力呢？
    不少京派装饰公司表示，目前郑州家装市场还是有待规范和提高的。但市场潜力需求巨大，关键要把业务和服务做好。有竞争就有机遇，竞争并不可怕，可怕的是市场一味地打价格战，最后两败俱伤。目前来郑发展的京派公司大多是具有较强实力的企业，依托总部的资源和规模优势，市场前景还是比较乐观的。
    孙东明认为，2008年，体验式家居消费理念及套餐式家装模式将开始流行，差异化、个性化的服务将填补市场空缺，消费者装修房子将变得更省力、省心。“2008年，家装行业格局也会有重大调整，行业集中度将进一步提升，市场再次洗牌不可避免。个别水土不服、没有融合中原人文、气候等特点的京派家装，其优势可能逐渐丧失。如有违规，也必将面临被淘汰出中原家装市场的危机”。
    也有业内人士分析认为，京派企业在郑州的分公司，多是由职业经理人掌舵。相对本土家装企业的领头人，这些职业经理人流动性较大，变动频繁容易造成对郑州本土文化和市民消费习惯的理解把握有所欠缺。另外，分公司经营管理的方式，在重大事件的处理上市场应变能力也较弱。