田太广，男，49岁，中共党员，河南新田置业有限公司董事长。1993年组建建筑安装总公司， 1997~2000年先后建成了商城路小区等一批高档标志型住宅小区。他把“服务群众、回报社会”作为人生信条，热心支持发展社会公益事业，先后被评为金水区“捐资助学先进个人”、“郑州市关心下一代先进个人”，受到郑州市政府的多次表彰。

复兴城市岁月风尘背后的梦想

　　11月16日，这个日子让郑州市西关虎屯更加引人关注。因为在这一天，“郑州国贸中心”在此正式奠基。从土地单价上看，这是郑州的“地王价”项目；而两年后，西关虎屯这个“城中村”将“比肩曼哈顿”。原来西关虎屯村近7000名村民，也将陆续全部回迁到“曼哈顿”。
　　西关虎屯引人关注的原因，还在于它是郑州市大规模进行“城中村”改造的首例项目。尽管直接与西关虎屯相关的村民只有6871人，但作为郑州市119个待改造的“城中村”样板工程，背后却有着数十万双期待的眼睛。
　　在日新月异的城市、经济发展进程中，对于大多数城市而言，“老城区的改造”都是城市建设者的重要“功课”之一。也是城市管理者、建设者和市民都不可回避的课题。
　　经历无数的岁月风尘后，许多老城区在消防、治安、设施配套、城市面貌、人居环境等诸多方面，都跟不上城市的发展进程。但缘于老城区既有的聚集效应，无论哪个城市，都没有人可以拿得出放弃老城区的气魄。
　　于是，“复兴城市”成为众多城市改造老城区时的目的和标准。事实证明，“复兴城市”的目的和标准，同时也是改造老城区的重要方法和手段。而对于老城区来说，“复兴城市”是它旧貌换新颜的机会，也是最好和必然的一种归宿。“复兴城市”成为许多老城区岁月风尘背后的梦想。
　　在郑州，老城区更多的是“城中村”，并且以“都市村庄”的面貌存在。所以，“复兴城市”就有了一个更直接的叫法：城市化。

剑走偏锋 扛起“村改”的大旗

　　承担“清扫”西关虎屯岁月旧风尘、开创老城改造“复兴城市”重任的是河南新田置业有限公司（以下简称新田置业）。11月12日下午，在位于郑州市黄河路上的新田大厦，记者专程采访了该公司的董事长田太广。
　　如果田太广走在大街上，大约没有人会把他跟“房地产老板”联系在一起。他的淳朴，他的严肃，他的清瘦，以及他语言的简洁、笑的真诚，都会让人以为他是一个教师。如果非要给加冕一下，那就是“校长”。
　　但田太广的的确确是个房地产大亨。在西关虎屯拆迁工作开始之前，他就拿出1亿元存入了监管账户。西关虎屯改造的流动投资是7.6亿元，而整个“郑州国贸中心”的建设资金，将达到16亿元。
　　郑州的老城区改造，和很多城市相比，要复杂、艰巨得多。从郑州称老城区的改造为“城中村”改造，就能领略一二。因为在别的城市，老城区改造面对的是市民，其中最关键的无非是利益补偿问题；而郑州老城区的改造，面对的是村民。这并不是说市民与村民有等级之别，而是因为除了利益补偿之外，还涉及就业和安置，这些都是非常现实的生存、生活来源问题。
　　西关虎屯拆迁工作的顺利，是出乎人们意料的。这次拆迁工作不但做得非常和谐，而且只用了短短一个月的时间。采访田太广的话题，自然就要从拆迁开始。
　　田太广说：“没有省、市政府对城中村改造的重视和指导，没有指挥部和村干部的支持；没有媒体的关注和引导；我是不敢下决心接这个项目的。”
　　在田太广看来，金水区城中村改造指挥部创造的“亲情拆迁”，就是一个法宝。“你和村民喝喝水，抽支烟，拉拉家常，你留下来在他家吃一碗面条，工作就好做多了。”
　　田太广说他是个够自信的人，但这次拆迁工作的质量之高、速度之快“出乎我的意料”。末了，田太广冷不丁地设问了一句：“为什么要端着一个架子呢？”
　　他用这个设问表示了他对一些“拆迁难”的疑惑。而从这个设问中，人们似乎可以从中找到田太广不像大亨像教师的原因，这也体现出田太广是个善于剑走偏锋、胸怀战略架构的企业领导。
　　震撼性的事物常以出人意料的方式出现。在西关虎屯土地使用权的公开挂牌拍卖中，曾有7家之多的地产公司参与了。但谁也不曾想到，最终的举牌者是新田置业：一个似乎没有多少名气的房地产开发商，却扛起了“村改”和“城市化”的大旗。

田氏秘诀 诚信诚心，不与人争

　　田太广有着很独特甚至是奇特的思维方式。
　　在谈到“开始不敢，后来为何下决心接这个改造工程”时，他说：“因为地块很成熟，大家都非常关注，可以接手的声音非常响亮。”在看似没来由的话语中，却潜藏着凡事预则立的深邃。
　　谈到宏观调控政策时，他笑着说：“如果政府错了，让你死了，你也不要怕，因为有人一起陪葬。做企业，必须要有举重若轻的本领。”这个比喻，很能体现出田太广的胆识。
　　田太广17岁就做了村里的会计，18岁参军，20多岁转业后当了村干部。所以他说：“我最了解民心，20多岁就管理好几百人，很早就带头搞联产承包，这给了我一些做事的魄力，锻炼了管理天赋。”
　　改革开放后，田太广就开始了经商。“开餐馆、跑出租、办超市、搞加工、弄养殖，这些我都干过，而且我都赚到了钱。”田太广说。
　　田太广说他能赚到钱的秘诀是“诚信诚心，不与人争”。“开餐馆洗菜，你得像是做给自己吃的那样，洗得干干净净，以诚待客，将心比心，就有回头客。开出租那会儿，别人看到客源就会抢，我看到这种情况就会躲开，从不与他们争。财富如信誉，靠积累。这话听起来简单，但这是一般人做不到的，不好做到。做企业，做成功的秘诀是七分实力，三分关系。不练内功，争是没有用的。”
　　在田太广看来，在城中村改造中，开发商能成功介入的关键是摆正三个关系：群众利益第一位，政府第二位，开发商是第三位。“一般来说，房地产开发的正常利润在15%到20%，但西关虎屯这个项目，我们的利润大概只有5%。我们不能去跟村民争利益。但企业的首要任务就是要赚钱，怎么办？我想我们要从创造中去挣，靠带动社会进步去挣，要向市场要效益，向管理要效益，这才是本事。”
　　有一个细节，可以印证田太广的“不与人争”并非只是“理论”。当西关虎屯的村民告诉田太广，他们想要的两年过渡补偿款是14万元时，田太广听后说：“我给你们出14.2万元。”这样一来，就要多付出几十万元的真金白银。
　　田太广说，和则两宜，和则两生。他又说，喜欢，才能从善；不喜欢，就可能成仇了。田太广甚至把“互惠”写进了企业理念，作为他与员工间的一个守则。采访时在座的总经理丁盟感慨：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”

耕者信念 圣心备则蛟龙生

　　也许有人觉得田太广“搞定”西关虎屯，建设一个“比肩曼哈顿”的郑州国贸中心有些突然，但田太广说：“8年前我们就已经开始在耕耘了。”
　　1997年田太广注册了新田置业，随后成功开发了商城路小区、城北路小区、民航路小区、新田小区、新田大厦、花都莲郡、鹿港小镇等多个项目，这些项目印证着新田置业良性运作和持续发展的能力。
　　田太广非常热心教育事业。在企业取得成功之后，他曾拿出100万元，在郑州市北郊的柳林镇设立了“新田教育奖学基金”。他有一句朴实的至理名言：一个文化底蕴不深的国家是发展不好的。
　　当记者问及他办公室墙上的那幅以荀子《劝学》为内容的书法时，他有些不高兴地直问记者是否理解其中的内容。当知道记者是想了解“圣心备焉”与办企业的关系时，他才有了开心释然的微笑。
　　田太广喜欢把新田置业比作一个城市的“耕者”。就像农民熟悉什么样的土地适合种什么样的庄稼一样，新田置业对城市这片土地了熟于心。随着时间的推移，耕耘不同的土地，种植不同类型的房子，但是“耕者”的用心程度却不曾改变，对人的关怀愈加细致。
　　“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。”现在看来，由新田置业来担任西关虎屯改造工作，在这片他最熟悉的土地上，解答关于“城市化”的新命题。于田太广，是冥冥中的天数；于新田置业，是锥处囊中，必然要脱颖而出了。
　　“在接这个项目时，我对我们具备的能力做了评估。首先资金没有问题；其次有这个智慧；再次有团队。在这么高的成本上敢接下来，还要保证获利，这就需要智慧和团队能力了。”田太广说。
　　田太广对城中村改造的前景非常乐观，“再叫我做一回撤迁工作，还会做得更好。”他同时也认为，城中村的改造，需要政府进一步调理好政策，甚至需要为此建规立法。“如果这些到位了，那些比我们更有实力的开发商，会比我们做得更好。”
　　在结束采访时，田太广说：“一代人有一代人的团队，一代人有一代人的责任。我们为城中村改造做了一个开端，也是一个试验。我们接受复兴城市的压力和挑战。”他提高音量说：“但绝不会失败！”