在中博会金融论坛上，史达是第10个发言。发完言后一会儿，他离座从前面小门出去。等记者从后门赶到外面时，史达正在贵宾间外的大门口，若无其事地抽烟。
    史达是汇丰银行（中国）有限公司副行政总裁。记者上前与他打招呼，并介绍自己是一位“interpreter”，他似乎没有听懂。“I'ma reporter”，他微笑地点了点头。之后，记者拙笨的英语表达，让史达似懂非懂，但他始终微笑着，并不时用耸肩来表示，他与我一样，对我们的沟通存在障碍发愁。

去少林寺感觉好极了 不吃烩面等于没到郑州

    正当记者无计可施到有一个地缝就想钻进去时，史达用他并不流畅的中文说话了，这让记者很意外。史达说，他是去年1月到中国就职的，这次到河南郑州是第一次。当我夸他中文挺好时，他说那是因为原来的基础被激发了出来。27年前，史达曾到中国留学9个月，学习中国现代历史。
    “对郑州有什么感觉？”记者问。他兴奋地说：“好极了。”他26日早上去了少林寺，“站在那个地方，想着好多年前很多人就生活在这里，还建了那么美丽的塔，是一件很了不起的事情。”
    除此之外，史达觉得“郑州的发展不很安静”，他实际想表达的意思是，郑州的经济发展挺活跃，譬如，郑州有新的地方（郑东新区）和老的地方，但新的地方并没有闲置，并没有显得没有人和没有业务。并且，郑州的发展没有太快也没有太慢，经济发展也没有导致交通的不畅，这都很好。
    当我问他在郑州是否吃得习惯时，他大笑说，主办方安排的都是上海菜。“你知道郑州的美食是什么？”他有点结巴地说，烩面，同时表示，27日晚上郑州银行业的朋友要带他去吃，并说，不吃烩面等于没到郑州。

每年仅在中国开设三四家分行 高速增长的河南是汇丰拓展的目标

    当记者问史达，早在去年就有消息说，汇丰要进入郑州，他反问记者：“这是谁说的？”
    说这话的是香港上海汇丰银行有限公司董事局主席郑海泉，他在去年7月曾到郑州考察。他表示，郑州是汇丰银行进入中部的首选城市，下一步将派人做详细考察。
    史达挺客气地说，尽管35家已经让汇丰在网点建设上走到了外资银行的前列，但汇丰在中国还是一家小银行，每年仅能在中国开设三四家分行，能否在郑州开设网点，里面有很多因素需要考虑，譬如政策、经济发展程度、进入的机会、客人的要求等。
    汇丰银行在中部地区的首个网点设在武汉，时间是1985年。1998年，汇丰武汉办事处升格为分行。按照当初的设想，汇丰武汉分行的定位是满足国际客户的需求，但与三年前相比，内资企业无论在数量还是贷款额方面都占到了汇丰武汉分行的绝大部分。
    因汇丰对国内提供的服务绝大部分集中于特定市场，所以汇丰格外看重客人需要服务的程度。记者问史达，两三年内汇丰会到郑州吗？他说，对不起，将来一定会，但他不知道具体时间。
    史达的演讲是用英语展开的。他表示，“武汉分行不会是最后一间分行”。对此，史达举了一个例子，2006年河南实际利用外商直接投资18.5亿美元，同年上海实际到位的外商直接投资达到71亿美元。尽管上海的数字几乎是河南的4倍，但“大家如果看增长率的话，河南的外商直接投资比上年猛增50.1%，而上海的外商直接投资增长率则要小得多，只有3.8%。”
    “对于河南，强劲的增长表明河南省已经进入快速发展阶段。拥有这样的增长速度，中部地区将成为所有在中国的外资银行拓展的目标。”史达说。
    史达表示，汇丰拥有交通银行19.9%的股权，汇丰也在通过与战略伙伴相互使用对方的网络来服务于更广泛的中国市场。譬如，企业客户可以使用交行在中部地区的网点，享受到汇丰在美洲和中东等地的金融服务。