□今报评论员 梁岩
    一提起买房，很多人就唉声叹气：房价太高了！涨得太快了！按揭过的“房奴”说不堪重负，还没买的人感觉“安居”像个梦。一筹莫展之际，喜讯突然传来：温州、深圳等地有人“合作建房”了！这可真是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。郑州的几个合作建房“联盟”很快就横空出世。然而没过几天，几个“联盟”就瓦解了。但一些人并未死心。几个月后，他们把温州的“先行者”请到了郑州，图谋着个人合作建房在郑州的东山再起。（详细报道见今日本报A15版）
    与温州的“先进经验”相比，郑州以前的合作建房组织确实像个“草台班子”。温州合作建房的“操盘手”也确实“诊断”出了郑州同道的很多问题，比如没有合法的组织、缺少规范的平台等。不过，郑州合作建房的比较优势也被发现，比如政府并不反对、地块相对易得等。在专家们看来，在郑州搞合作建房是可行的。这又燃起了一些人的希望，一群志同道合的人又准备重整旗鼓了。
    笔者真诚地希望个人合作建房能圆这些“痴情”者的梦想，但又不能不说，这个“新希望”依然很渺茫。
    首先，拿地仍然是个难以逾越的坎儿。与温州、深圳相比，郑州的住宅用地虽然没有那么烫人，但也是难上加难。即使是“边角料”，也会是“香饽饽”。今年以来，“地王”频频易主，足以证明郑州商业用地的热度。
    按照温州的经验及其设想，即使拿到地后，合作建房联盟也要把各项工程委托给开发商。也就是说，依然没有逃脱商人的“盘剥”。虽然在一些环节可能会节约一些成本，但在管理、协调等方面的付出却可能更多。试想：“业余”人员操作的单一且规模很小的项目会比那些“专业”团队操盘的上规模的楼盘更有效率吗？
    有人说，个人合作建房能省钱，省的是各种税费以及开发商的超额利润。可是，一旦成立正规的组织并进行带有商业性的开发，税费还能省得掉吗？个人合作建房就相当于很多人组织起了一个临时的松散的房地产公司，参加集资的每个人都是股东，只不过它的产品不卖给别人只“卖”给自己而已。如果合作建房的“股东”们能把这个“公司”经营好，那就说明这些人都是房地产业的天才——— 他们完全可以去做“暴利”的房地产商了。其实，即使是温州的合作建房项目，现在就说“成功”也为时过早。
    市场经济越发达，社会分工越精细。因为某一种商品贵了，就想自己去造一件，是非常不明智的。笔者不敢说合作建房都不可能成功，但即使有成功的，也只能是个例，而偶然的“个例”承载不了太多的期冀。