张宇,河南洛宁人，中共党员。1970年高中毕业后当过工人。
    曾任洛阳、三门峡市文联主席，《莽原》主编，河南省青联副主席。中国作协第六、第七届全委会委员，河南省作协主席。1979年开始发表作品，1983年加入中国作家协会。
    著有《张宇文集》7卷，长篇小说《晒太阳》、《软弱》、《疼痛与抚摸》、《表演爱情》等，中篇小说《没有孤独》、《活鬼》、《乡村情感》、《飘扬》等，散文随笔选集《张宇散文》等。作品曾获省政府、中国作协多次奖励。部分作品译有英、法、日、西班牙语等版本。
□张宇
    在建业体验生活结束以后，我又回到了书房。将近四年的高速运转，急刹车般停顿下来，回到平静，刚开始还真不适应。经过努力，两个多月过去，我终于习惯下来。现在开始回忆火热的建业经历，内心深处不断涌上来对建业的感激之情。这几年，由于胡葆森先生的盲目信任，使我经常生活在企业的深处，学习到了太多的东西。
    建业是如何成长起来的？
    建业成长和运作的秘密是什么？
    原来以为这些企业核心的机密是保密的，做过企业以后才知道并不保密，甚至是非常光明正大的，可以挂在嘴上经常对别人讲。问题在于你讲了以后，没有人信。这年头信假话的人多，信真话的人少。
    建业成长和发展的最大优势是其制定的战略，那就是以地产为主要品牌产品的地域性领袖企业。所有的经济活动都是在这个宏观的需求下发生的。
    那么，战略和企业是一种什么样的关系？
    战略产生企业的核心竞争力和价值观，并且派生这个企业的所有标准……
    例如，建业的企业核心竞争力“扎根中原，造福百姓”，就来源于建业的战略需求。确定了战略和核心竞争力，也就约等于这个企业有了头脑……
    现在我们可以说，世界上所有的企业，失败的原因是各种各样的，成功的企业都有惊人的相似之处，那就是很少修改和摇摆自己的战略。
    老胡曾经对我说，他早年曾经向一位英国的大企业老板请教做企业的经验，这个已经有一百多年历史的伟大企业的老板竟一时回答不上来，想了很久才说，大概就一条，我们企业一百多年来干的就是一件事情。老胡豁然开朗，感慨万千，久久说不出话来。
    于是，老胡继而调查美国的企业，发现排在前列的优秀企业全部是战略相对稳定的企业。于是，老胡得出一个结论，战略对于一个企业来说就像生命，是不能够经常修改的。
    由此，我们对中国改革开放以来的经济发展进行回顾，不知道建设了多少企业，数也数不尽。但是，3年以上的有多少？5年以上的有多少？10年以上的有多少？20年以上的有多少？我们就会发现成功和失败的企业，都和其最初的战略思想有关。
    当然，制定一个企业正确的战略思想并非易事，它来源于对社会发展规律的认识和把握，是对一个企业家综合素质的检验……那就是另外的话题了。
    其实，仔细想想，一个企业的成长，和人生有着同样的道理。