2008年年底至今，是国产彩电企业最为扬眉吐气的日子。去年上半年，国产彩电和合资彩电的销售额比为3∶7，去年年底这个数字翻了过来，变成了8∶2。在这一轮变化中，国产彩电表现最突出的就是创维。在即将迎来今报创刊5周年庆典之际，记者采访了创维集团河南分公司总经理文安德。
□今报记者 齐晓奎/文 张晓冬 实习生 司新利/图
●国内彩电厂家打了个翻身仗
    1月增长147%、2月增长250%、3月增长203%、4月增长257%、5月增长279%……这是创维数码今年以来平板电视销量同比增长率。
    由于金融危机影响的逐渐减弱以及彩电产品结构急速调整，加上2月、6月分别出炉的家电下乡和以旧换新的政策扶持，以创维、TCL为代表的家电巨头在今年上半年打了一场漂亮的翻身仗。“这个增长数字，在一年前我想都不敢想。”文安德说，去年上半年国内彩电企业经历了最难熬的日子：销量日益下滑，利润微薄甚至负增长；打价格战，合资品牌迅速跟进；消费者彩电更新换代的需求不大。可“风水轮流转”，去年10月开始的金融危机在全球蔓延，合资品牌受到极大冲击，销量下滑，利润出现负增长，无心再打价格战，而国产彩电因为液晶屏充足，利用自身优势大打价格战，从而一举扭转局面。“从去年11月底到现在，是国产彩电最为扬眉吐气的日子，彻底打了个翻身仗。”文安德笑着说，加上今年2月份和6月份国家实施的家电下乡、以旧换新等新政以及国产彩电更多新品的推出，更是促进了国产彩电销量的突飞猛进。而缺少三四级市场销售渠道的合资彩电只能望而兴叹，销量比翻了过来。
●激励机制让创维人才辈出
    去年开始的金融危机“吹寒”了全球经济，但却似乎在加速创维的发展。奥维咨询每月发布的市场数据均显示：自2009年以来，创维液晶一直牢牢保持着国内液晶市场的领头羊地位。这究竟是什么原因呢?“这其中最根本的原因是创维拥有一个灵活的用人机制。”文安德说，作为国内家电行业唯一的民营企业，创维打破了论资排辈的用人方式，实施能者上、庸者让的用人唯贤策略，充分调动每一位员工的积极性。“在创维早就出现了1999年大学毕业的常务副总和市场部老总，甚至还有2007年毕业的大学生如今已经做到了部门经理。”文安德自豪地说，正是这些灵活的用人机制，才使得企业拥有强大的创新能力，得到飞速发展。“创维人的选拔和晋升业绩导向是最主要的，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。”这就是创维的人才理念。
●技术创新引领彩电行业发展
    正是用人唯贤的用人机制，才让创维技术不断进步，引领着彩电业的发展方向。“东方今报创刊五周年得到了极大的发展，创维彩电这五年里在技术方面也取得了很多突破。”文安德说，创维率先在行业内推出六基色技术、屏变科技、屏稳技术，成功研制出“中国第一台高清电视”、“中国第一台机卡分离一体机电视”、“中国第一台可录电视”、“屏变液晶”、“屏稳液晶”。
    从2007年开始，创维更是连续推出具有融合互联网功能的第一、二、三代酷开电视，将电视机变身为家庭多媒体的娱乐终端，奠定了创维在业界的领航地位。
    五年来，席卷中国大地的彩电“数码潮”、“健康风”以及“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”、“平板风暴”，一浪接一浪地续写着创维引领显示技术潮流的优势。创维率先在行业内推出六基色技术、屏变科技、屏稳技术，多项技术荣膺广东省和深圳市科技进步奖，A12、V12影音双引擎技术奠定了创维电视的专业地位。
●迈向200亿，稳坐市场NO.1
“2004年，也就是5年前，创维彩电销售突破100亿，任何彩电企业在销售突破100亿后增长都比较缓慢，但今年创维的发展让我们已经看到，销售突破200亿的目标并不遥远。”文安德兴奋地说，2008财年创维彩电销售额是157亿人民币，但今年上半年以来，创维彩电销售额却增长了53%，依照这个速度，2009财年销售突破200亿没有任何问题。“我们虽然没有明确提出来，但目标早就确定——迈向200亿，稳坐市场NO.1。”文安德说，为了这个目标，创维集团早在去年年底就开展了“农村液晶倍增计划”，通过产业结构的调整和全面转型以及新的推广策略，推动农村液晶电视的升级换代。创维集团相关负责人提出了“两年内在全国范围内实现液晶电视全面取代CRT电视”的目标，并发布了包括“五下乡”政策在内的《创维新农村战略白皮书》。
    正是这些因素的带动，创维在彩电行业飞速发展，创维的优势更加明显。