□今报记者 齐晓奎

  你肯定以为自己知道日立，其实你可能过分自信了。在武汉香格里拉大饭店“日立展2008”现场，你很可能大吃一惊，大到核电机组，小到电脑硬盘，原来日立竟然是如此庞大的一个世界。记者专访了日立制作所副社长林雅博（职务相当于日立的副总裁）。

    记者：逛过展区才知道，日立竟然是如此庞大纷繁、令人眼花缭乱、令人感到闻所未闻的一个世界，您能不能详细介绍一下日立的产品世界？
    林雅博：是啊，很多人以为日立就是电视，但是你在庞大的展馆里会看到七个展示区：“社会基础”、“都市交通”、“信息都市”、“生活空间”、“汽车工业”、“无处不在的日立”和“先进科技”。在这七个展区中，大到核电机组，小到电脑硬盘；具体到商场里的电动扶梯，抽象到某种拗口的IT技术；传统到一百多年前就已问世的电缆电线，超前到全球最先进的手指静脉识别系统；熟悉到摆在你家的电视、空调、电冰箱，陌生到钢铁厂里的高压变频器……这些都是日立的产品。
    记者：日立是多元化企业？
    林雅博：世界上同时制造如此多产品、拥有如此大规模的企业，可能也就是GE、西门子、日立等屈指可数的几家了吧。经济学家管它们叫“多元化企业”。我们日立习惯于自称为“综合企业”。在中国开展的业务就可分为“九大事业领域”：电力及工业设备系统、楼宇系统、城市交通系统、信息通信系统、医疗系统、电子消费产品、建设及资源开发系统、汽车系统与汽车系统材料、信息电子及面向数字家电产品的零部件与材料，在每一个事业领域内又包括一系列产品门类，每个门类下再分一系列具体的产品……
    记者：主流的经济学理论一般认为，专业化是保证企业效率的必要条件，言外之意是多元化往往意味着低效率和风险。为什么日立一直坚持走“综合”之路？
    林雅博：日立在国际上素有“技术日立”之誉，意指日立格外重视研发，强调自己在任何一个事业领域都保证技术尖端。“技术日立”之誉自然是以超强的人才队伍为保障的。日立制作所、研究开发本部有博士研究人员大约700人，其中有多名诺贝尔奖候选人，最高级别的研究人员在日立享受着董事的待遇。
    另外，日立对基础性研究和超前研究采取了积极支持的态度。这是因为开发中有些地方必须经过尝试才能明确，而且也会存在预测失误。因此，在进行基础研究时，必须有经历失败的心理准备。
    当然，这种研发体制是需要巨大的财力支持的。仅2006年度，日立集团的研发费用就达4125亿日元（约270亿元人民币）、占销售额4%以上的水平（2006年度销售额102,479亿日元），在全球都处于相当高的水准。
    记者：日立在武汉召开“日立展2008”的目的是什么？
    林雅博：中国的中央政府提倡中西部大开发，我们也是借此活动，借助这个契机，希望能够从中西部了解更多的市场信息，以利于我们今后开拓中西部市场。所以，我们今后会非常认真地考虑中西部的投资问题，以拓展日立在中西部的事业。
    记者：金融危机来了以后，给日立现在在中国的经营带来什么样的影响，日立对此都做了哪些准备？
    林雅博：这次金融危机在全世界的影响范围是很大的，波及面也很大，对日立也不可能没有影响，但因为日立是一个很大的综合企业，我们涉及的领域非常广泛，所以，我们会用我们优势的领域来化解危机。尤其在金融危机当中，中国的经济能够保持增长，中国是我们重要的市场之一，所以，我们会更加重视中国的市场。而且我听说中国的中央政府已经投入一笔巨资来加强社会基础设施建设，我相信这对于世界的经济肯定会有所帮助，对日立来说也是一个机会。