□今报记者 赵丹/文 栾桦/图
“大商集团全面收购河南正弘国际品牌销售有限公司的所有股权。”虽然还是没有透露具体的签约金额，但这是自7月15日大商收购正弘以来，双方首次正面回应如何合作的问题。9月3日，大商在郑州召开新闻发布会。
●大商买下正弘全部股权
    9月3日上午，大商集团新玛特总店会议室，一场“迟到”的新闻发布会开始了——大商集团入驻正弘、许昌鸿宝百货新闻发布会在此召开。大商集团郑州地区负责人皇甫立志和原正弘国际总经理、现大商派驻总经理李宏强比邻而坐，笑意盈盈。
    虽然新闻发布会的主旨是围绕着大商进驻正弘和许昌鸿宝百货两家店，但让大家更感兴趣的，仍然是正弘。之所以说是“迟到”，因为此时距大商收购正弘已是一月有余。
    正弘自1997年开业即走精品百货路线，多年来为郑州商业立下了不少汗马功劳，按李宏强的原话说，“可以说目前郑州知名百货里都有正弘走出去的人才”。作为在本地商业界颇有地位的正弘，当初为何同意让大商“接手”？在正弘工作了11年之久的李宏强回应道，正弘虽然在精品百货的发展道路上有所建树，但体量较小则是“硬伤”，使其进一步扩大受到限制，加上正弘近年来的地产项目做得风生水起，把商业项目交给更大的集团来运作，也不失为一计良策。正如人云，“背靠大树好乘凉”。
    另外，流行百货的迅速崛起给高端百货店造成极大压力，体量较小的单店面对一浪高过一浪的商业竞争，“力不从心”是未来必然出现的结果。所以，李宏强表达的观点很直接，大商“接手”正弘，正弘只会比以前更好。
    至于如何合作的问题，“大商全面收购河南正弘国际品牌销售有限公司的所有股权”得到确切回应，但究竟多少金额，仍处于保密状态。这个数字，也许真的只有双方才清楚。
●一个会、一顿饭
    悄无声息地平稳交接了一月有余，李宏强给予如下总结：资源互补更加明确，人才资源顺利对接。
    重新成为“操盘手”的李宏强，递出去的名片，已更改为“大商集团正弘国际名店”。而正弘的外立墙面也已加上“大商集团”四个字。
    值得“玩味”的是，在“大商集团正弘国际名店”的崭新名号出现一月有余时，大商仍然委婉地用了“进驻”二字，而不是生硬的“收购”。发布会上，皇甫立志还一再向大家强调，大商近来签下的两家店并非是因为“难以自保”、“全面衰退”等揣测因素，而是在其经营状况良好的情况下，双方为谋求共同发展、进一步壮大而做出的理智之举。此小小细节，显示大商欣赏和力挺伙伴的态度。
    为什么之前低调处理收购正弘一事？皇甫立志解释说是为了稳定员工和供应商的情绪，而现在，一切尘埃落定。
    “一顿饭拉近了彼此的距离”。7月15日确定进驻事宜之后不久，大商宴请正弘员工及供应商，“一个会、一顿饭”，双方团队迅速互相融入。对于重新回归正弘的李宏强，皇甫立志笑称“垂涎已久”，他表示与一线品牌洽谈合作时，对方总会问到谁来管理这个问题。所以，“人才是第一位”的大商将更加重视人才队伍的铸造。
●三年之内，麦凯乐要来
    李宏强在总结大商进驻正弘一月有余的收获时，还提到一点，大商计划在河南开设麦凯乐。皇甫立志透露，预计三年之内，大商集团更高级的商号麦凯乐就会进来。
    如此，大商集团手中握着的LV等顶级品牌资源就将得到释放。本报记者提出“麦凯乐的出现是否就意味着LV在郑州的出现？”这一问题也得到皇甫立志的肯定回答。
    综观大商集团进入河南市场以后的动作，金博大、正弘、许昌鸿宝百货等均是在当地具有一定地位的品牌，这只已跻入中国500强的“东北虎”，在把世界500强的目标提上日程后，其声势显得更加凌厉。而业界对于其疯狂圈地拓店的举动，有褒有贬，褒之则赞其神速、大气，贬之则忧其过于神速。
    无论外界是褒是贬，大商一门心思地专注并购扩张。不难理解，并购在一定程度上解决了企业创业难的问题，现成的人才储备、物业管理、品牌及供应商资源都可以加以利用。正如皇甫立志解释拿下许昌颇有地位的鸿宝百货的最终目的——意味着许昌现有的高端品牌、人才等各方面资源都得以掌握，以鸿宝为起点，在当地继续拓展。
    目前，大商在河南共签下13家店铺，仅郑州就有5家，已进入商洽谈阶段的店还有5家。最近其又在郑州谈下一个生活广场，欲打造成“大卖场+大商电器”的形式。“签下正弘，在一定程度上，也是在为麦凯乐的到来做准备”。