□今报记者 赵丹/文 袁晓强/图
    2008年8月18日，郑州二七广场。
    第一次商战的硝烟已被岁月吹得烟消云散，只有二七广场的钟声依旧，以及当年商战时那拨领军人物中唯一留下苦战的女老总——张淑云。
    在这个竞争已白热化的行业，能够生存已经不易，何况还要高擎“责任”的大旗。但是，从计划经济到市场经济，跟随改革开放的步伐，以挑战者和幸存者的姿态坚持了23年，郑州华联以及她的“当家人”张淑云几成传奇。“今年上半年已经赚了十多万元。”张淑云说，郑州华联自2007年开始扭转亏损局面以后形势逐渐转好，“我对郑州华联的再次创业非常有信心！”
●二次创业
    尽管郑州华联的名气不小，尽管她的个人传奇故事很多，大多数时候，华联的“当家人”张淑云还是隐藏在幕后。关于她个人的报道乃至照片，媒体鲜见。
    自2007年以来，连续多年亏损的郑州华联开始扭亏为盈，虽然盈利的数额不是太大——“2007年赚了9万多元”，张淑云拿出计算器摁了几个数字键，又在纸上画了几下，这个雷厉风行的女老总对数字非常敏感和清晰，“今年上半年已经赚了十多万元。”
    虽然上半年只赚十多万元，这仍然是个好的预兆和开始，要知道，在2000年~2006年，郑州华联累计亏损了7000多万元。痛定思痛，华联尝试“自救”，经过改制的阵痛，郑州华联终于开始走上新的征程。
    2007年，张淑云把这一年视作郑州华联开始二次创业的起点。这一年，郑州华联颇为曲折的改制之路暂告一个段落，“郑州华联商厦”由此宣告变成“郑州华联商厦有限责任公司”。
    整个改制过程中，张淑云坚持公正、公平、公开的原则，职工安置方案、改制方案等都要大伙儿到场讨论。“华联改制，没有出现上访和闹事。”张淑云回顾改制之路颇为感慨。
    最令人欣慰的是，郑州华联改制之初，正逢国家对国有企业推出减债脱困工程，善于抓住机会的张淑云果断出击，使华联的债务得以大幅度减免。1700多名职工都得到了妥善安置。“再苦不能苦职工，现在职工工资每年以20%的速度在增长。”张淑云说，回顾这段改制之路，对于郑州华联摆脱困境非常有益，企业在改制中得到发展，再次站在创业的起点上。
●纺织品公司出来个“穆桂英”
“说起过去？命真苦，啥困难事儿都让我赶上了。”张淑云大手一挥，掷地有声，“说我运气好，改革开放的机会也让我抓住了，困难都挺过来了。”
    这个做事利落的女老总的经历颇具传奇性——1985年升任纺织品公司总经理，恰好赶上计划经济向市场经济转变的转折点；1986年刚准备大干一场，又赶上郑州市政府旧城改造，拆迁了纺织品公司的多个网点，尤其是经营业绩最好的二七店也要被拆除，其再次面临挑战。
    网点接二连三地被拆除，职工接连闲置，张淑云急得想哭。咋办？狠狠心咬咬牙，她做了一个当时让所有人都不太理解的决定——千方百计保住二七店，盖大楼，建综合性商厦。“一分钱也没有就想建大楼？别人都笑我是初生牛犊不怕虎。”张淑云于今日提起往事也笑了，感叹年轻时的激情。然而当年的张淑云就是铁了心，“网点都被扒这么多了，职工咋活啊？必须跳出之前的经营圈子！累死了也值得。”
    借钱、盖楼的过程难得超出想象，幸运的是，在政府支持及自身努力下，所有的辛酸都在1990年化为幸福——聚集18个品类的华联商厦开业了。“这个女帅很厉害。”众多人竖起了大拇指，有人甚至称她为当代“穆桂英”。
    开业后的华联商厦，仍然发挥纺织品的优势，并融汇了家电、五金、家具、服装鞋帽等业种，顾客盈门。“可以说，1990年至1998年，华联的日子很不错。”张淑云顿了顿，强调，“甚至在1999年，华联也是参与商战的企业中唯一一家盈利企业。”
●做精品百货
    就目前来说，华联商厦是郑州大型商场唯一实现改制的大型商业企业，运动业种做得风生水起。二次创业，重新开始，张淑云有一个愿望——让华联朝着精品百货的路子走。
    精品百货？精品百货对环境、品牌等方面要求非常高，综观目前的百货业，大都朝着规模化、齐全化、现代化的方向前进。
    还有，做百货最不可或缺的就是超市业种，这是商家哪怕赔钱都要去做的业种之一，刚刚经过改制“阵痛”的郑州华联有足够的资金、足够的场地去支撑吗？
    张淑云又握着她的笔，在纸上画来画去，似乎在计算着什么。“是啊，刚改制完没有钱，没有钱咋办？没有钱，品牌引进、环境装修做不成啊。”她自言自语地回答记者，又满怀信心。
    张淑云说，现在主动来找她寻求合作的企业有很多，“不是你给钱就能合作，条件必须是把企业做大做强，即使郑州华联不在未来的合作中占绝对控股权”。这是她合作的准则。
    事实上，张淑云有自己的思路，她正在思索如何下这盘打造精品百货的棋，以及如何利用资本的力量来运作。郑州华联的二次创业成效如何？也许就看这次的动作了。