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郑百:商业守望者 |
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| 时间:2008-8-1 5:39:42 |
来源:东方今报
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□今报记者 赵丹/文 袁晓强/图 作为本土老字号传统百货,百货大楼对郑州这片土地太熟悉了:呼吸、转身、跳跃、哭泣、欢笑……甚至这片土地上每天发生的鸡零狗碎的幸福,郑百都知悉。 郑百的年龄有50多岁,自身发展可谓一部时代背景下的辛酸史书——历经计划经济时代到市场经济的转变,历经历史上三次大的改造和扩建,历经潮起潮落,但坚韧的郑百一直在调整自己的步伐顽强前进。如今,在新的商业竞争环境下,老字号时尚起跳,逐步注入青春血液,郑百开启朝向现代时尚百货的征程。 ●老字号时尚起跳 “郑百变了。”偶尔去逛街的陈小姐发出感叹,庄重大气的购物环境,甚至还有不少时尚品牌。而在此之前,她一直以为郑百是“定位40岁以上的消费者”。 在新的消费需求下,百货业作出适当调整是必要的,老字号郑百深知这一道理——在别人都认为仍然是一副老成持重模样的传统百货时,郑百悄然起跳。 让郑州百货大楼董事长兼总经理朱赵霞自己都有些惊讶的是,一楼名表保持的良好销售势头。当年,双方在谈合作时,品牌方曾一度担忧双方的消费群体是否能契合。带着这样的疑问,名表进驻。一年转瞬即逝,事实证明在这里销售非常好,自然而然持续合作。 毋庸置疑,品牌是商场的核心竞争要素。郑百的“当家人”朱赵霞还在琢磨着引进品牌,“进一步提升青春装、女装、男装和鞋类的品牌档次和品类,特别是要加快与主定位相匹配的国内外品牌的引进”。一个事实,郑百用自己的行动告诉人们,郑百的步伐不慢。“找准定位很重要!”朱赵霞感慨道,在找准经营定位的前提下,朝着目标方向前进,是持久发展的大计。当年,关于郑百如何定位的问题,内部曾争论了很久,最终确定为“主题服饰百货,大众时尚生活”。 如今,在竞争日益严峻的环境下,郑百扬长避短,精耕细作“大众”二字,老字号时尚起跳,开启朝向现代时尚百货的征程。 ●不抛弃、不放弃 几乎每个城市都有百货大楼,而且都是那个时代传统百货业的集中体现和典型代表,郑州也不例外。在郑州人的心目中,位于二七商圈核心地带的郑百有着不可替代的影响,至今许多人内心深处都蕴涵着浓浓的郑百情结。 这一点,郑百人的感受尤为深刻。拿其他商场里流动性较强的服务人员来讲,在郑百,却多见老员工。 郑百曾创下的辉煌有目共睹,其是河南省建店最早的国有大型商业。然而由于历史的原因,至上世纪90年代后期,变故突然降临——债务沉重、资金匮乏…… 朱赵霞没有回避当年的低谷,“楼盖好了钱结不了、观光电梯闲置转不起来,等等,当年可以说是步履维艰”。就是在这个节骨眼上,朱赵霞于2004年12月9日走马上任。她没有大家想象中的“新官上任三把火”,而是唤起大家拧起一股劲儿的精神,把问题个个击破。 2005年,多年不开职代会的郑百决定召开全体职代会。“问题不能回避,让大家把想说的话都说出来,有问题就提,我自己也有话要对大家说啊。”时隔三年,提及当年情景的朱赵霞有些许激动。“这个会开得很难”,员工积攒了许久的问题喷薄而出,郑百人的不屈精神也喷薄而出。 激情有了,现实咋办?招商难的问题就摆在面前,资金、扣点、场地等品牌方关注的问题,当年的郑百明显力不从心。“不能再坐等品牌上门,走出去、引过来。”朱赵霞说。于是,这个在计划经济时代红火一时的老百货商场,放低姿态,最终赢得信赖。“以诚信的态度,与供应商们做朋友。”随着朱赵霞的这句总结,招商难的问题戛然而止。 回顾走过的这段艰难奋斗的岁月,朱赵霞从容道来,她把所有解决问题的根源归结为“郑百人不抛弃、不放弃的精神”。 ●厚积薄发 郑百有着其特有的优势,立足本土,穿越50年风雨积淀下来的厚重、大气幻化为特有的文化魅力,稀缺资源不可复制。 当然,竞争空间不容小觑。市场经济下,国有商业经营受到巨大的挑战。外资商业、民营商业这两股力量如同强大的洪流,以迅猛之势冲向国有商业的生存空间。然而,随着近年中国经济的快速发展,国内零售业从传统百货逐步实现向现代百货的转型,纷纷走出困境,进入较快的发展轨道,为企业发展提供了宏观经济保证。 机遇和挑战并存,厚积薄发的郑百一直在前行。 全新改装升级的各楼层已经焕然一新,拿一楼来说,珠宝、化妆品、名表、鞋、包等业种吸引了年轻人的目光。而翻新的促销手法、不拘一格的经营模式使郑百大楼“千店一面”的传统形式如今升华为另一种形态的专业消费场所。 事实上,郑百确实于竞争中受益,其邻居——大商新玛特金博大店、大上海城、光彩以及丹尼斯即将打造的 SHOPPING MALL,大家共同形成的消费吸引力使得客流源源不断。 “不同业态,不同定位,差异经营,共造郑百新商圈。”朱赵霞笑言道,商企共聚力量、共谋发展、荣辱与共,不是更好吗? 低调前行的郑百言辞不多,一直遵循踏踏实实做事的原则,对记者的采访也是婉拒再三。这个郑州商业的守望者,最想说的是:“感谢商户和消费者。” |
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| 【责任编辑:郑国锋】 |
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