□今报记者 赵丹/文袁晓强/图
    在新加坡时计宝紫荆山百货郑州有限公司总经理巩玉梅的记忆中，有两个日子在紫百的历史上值得铭记——1998年7月24日和2007年9月6日。
    对于从1983年建立，历经25年风雨的紫百来说，这两个日子意义深远：1998年7月24日，行伍出身的张根湘犹如 “救火队员”一样临危受任董事长，把濒临死亡的紫百拉了回来；2007年9月6日，新加坡时计宝进入急寻合作伙伴的紫百视野，资金实力骤然提升，紫百的命运又有了新的改变。
    在尝过死亡滋味之后，重新上岸，自信又从容的紫百面容，宛如新生。
◆◆上进，求精
    对于百货商场来讲，淡季是重整步伐、添砖加瓦的有利时机，大商、丹尼斯正忙着新置店铺，北京华联大张旗鼓地忙着调整布局，正道花园商厦的装修进行得如火如荼……而旧貌换新颜的紫百朝着上进、求精的道路，开始进发。
    像火一样充满激情的巩玉梅非常忙，但公司一点一滴的变化都在她的注视之中，比如新引进了两岸咖啡。
    来自杭州的两岸咖啡，来河南拓市，到了紫百一看，“临河靠水的紫百，有点西湖边的味道”，一下子相中了位置，双方一拍即合。如此一来，紫百的餐饮功能已发展到拥有麦当劳、豪客来、两岸咖啡三个知名品牌。
    为什么单单加大引进餐饮，而不像其他百货那样还加入娱乐等功能呢？巩玉梅闻言淡淡一笑，眼下郑州的百货都在朝着功能、规模而扩进，但紫百本身的面积决定了不可能面面俱到，在某一方面下工夫做精做强才是聪明之举。
    是的，自新加坡时计宝进入以来，更加坚定了紫百“礼品百货、尊贵消费”的定位，也有了充分的实力后盾去稳固自己多年不易的江山。
    “适者生存”是巩玉梅深信不疑的行业法则。如今的商业环境较之以往发生了翻天覆地的变化，紫百深知在前行的道路上，需要学习别人、完善自己。如果一个行业成熟久了，若出现外来者，大家习惯叫嚷“狼来了”，在巩玉梅看来，“如果羊群里真的来了一只狼，反而能激发羊的斗志”，而不是静享清福，变成一只懒惰的肥羊。
◆◆两个日子
    所有熟知郑州商业的人都见证过，紫百走过的辉煌以及对河南商业经济发展所作出的贡献：1983年开业不久，紫百就创造了多项省会商界之最：硬件设施最好；仅用19个月就收回商场全部投资；是全省第一个销售过亿的商场……“当年紫百是河南第一家批零兼营的现代化商场，可以说被视为引领时尚的风向标”。
    然而，由于种种原因，这座知名商场轰然跌倒在郑州一次商战的废墟上。到了1998年，紫百已是面临着银行逼债、厂家撤柜、职工连几个月的最低生活费都发不下来的局面。
    “大家都说，张根湘董事长的出现犹如救火队员一样，他最大的优点就是实际摸透了企业存在的问题，对症下药。”这也是巩玉梅为何牢记1998年7月24日的原因。那是张根湘临危上任的日子。
    张根湘实施了最简单有效的方法——一刀切：推行所有权和经营权分离改革模式。“成立专门的清算组，来讨债的就找专门负责人，把原来小而全的25个商品部重组为10个有限责任公司，自主经营自负盈亏，责权一分明，再也不是煳成一锅粥了。”巩玉梅历历在目。
    紫百“自救”成功，而第一个转折点来自于新加坡时计宝的进入，发生在2007年9月6日，巩玉梅称之为“成功导入合作伙伴”，“这两点，我认为是紫百起死回生的关键”。
    如今，时计宝进入已近一年时间，几乎所有媒体都想挖挖时计宝来之后的故事，巩玉梅称自己往往令大家失望，她对本报记者说道：“时计宝把罩在紫百身上的重重的壳掀去了。”
◆◆三年计划
    巩玉梅称，其实在1998年之后，紫百已经转入干部能上能下，工资能高能低的局面，而时计宝的到来，“强大的资金注入”使紫百加快了蜕变的步伐，带来经营的提升。
    有了强大的资金做后盾，紫百的底气十足。巩玉梅笑着比喻道，“人有钱就胆大”，就像人们逛商场面对品牌产品一样，心中有底气了。
    如今，紫百的三年规划已进入第二阶段，这三年计划完美描绘了紫百前进的蓝图：2007年是改革转型年，2008年是创新提升年，2009年则是突破发展年。“力争品牌覆盖率在今年达到100%，全力向全面提升的2009年进发。”巩玉梅自信表态。
    25年来，紫百眼看着郑州商业由小变大，由弱变强，由无序竞争到理性发展，由一个棉纺织轻工业城市转变为一个现代化商贸城市。而紫百自身，则经历了辉煌、谷底、濒临破产，到蜕变改革、重生，可持续发展的光明前景在召唤它。但如今越来越激烈的市场竞争，给紫百带来了新的挑战，营造物色是其制胜的一大法宝，“礼品百货、尊贵消费”的步伐在加快。
    采访紫百当天，郑州雨过天晴，晴朗的云彩笼罩下，高耸的楼身无比清新，正如紫百历经25年风雨后的容颜——宛如新生。