商业不老，而商圈、商企则不可避免遭遇岁月危机。所以，在业态二字上下工夫，是二者紧密依偎与命运抗争的筹码之一。
    二者关系犹如 “孪生花”——商圈因商企的密集、多样而兴起，商企因商圈这个大环境而成长，两者相互依存，互相汲取阳光、雨露甚至是共同抵抗外来闯入者的入侵。
    而增强双方力量的筹码之一就是丰富各自的业态，如：二七商圈走过了以百货为主到以超市、购物中心为主，如今则发展到专业店和购物中心并存的业态；而商企则因“体验式消费”经济时代的到来，或从单纯的百货业态演变成综合性业态，或从大众百货向精品百货过渡，不断地调整业态战略。
□今报记者 赵丹/文 尚鑫/图
换种业态，迎来柳暗花明
    如果不是当年下了改变业态的这步“险棋”，正道花园商厦的今天也许是另一番模样。回忆往昔，正道的言语里透着几分庆幸、自豪。
    1999年成立的正道花园商厦，第一年走的是大众百货的路子。这个业态定位跟当年的大多数商企大同小异，而作为当时郑州商界、花园商圈诞生的新人，正道面临的尴尬很明显：营业面积、品牌引用、消费者忠诚度等方面均拼不过别人。
    怎么办？如何利用所处的商圈做大做强自身？必须改革！在经历了第一年的规划调整和摸索之后，聪明的正道人下了一步“险棋”，果断决定走差异化道路，即从大众百货向精品百货过渡。但在当时大多数人看来，正道改变业态的这项改革似乎是有些不可能实现，然而，不变革，正道必将陷入营业面积小、市场竞争大的被动局面。“换个方向，你将是第一”，考虑到这点，正道毅然走上了精品百货的这条道路。
    时光荏苒，2008年6月，回顾起8年来颇为艰难的征战历程，正道的“当家人”淡定从容，“2000年的那次业态变迁，为如今正道花园精品百货发展奠定了坚实的基础，正是那一次的果断调整定位，才有了正道花园今天的发展，才有了这样一家被社会各界看好的百货公司”。
一“伞”一“直线”，一店一定位
    正道“当家人”的这句话，透着几分庆幸、几分自豪。而当年之所以业态变迁，跟所处的“母体”花园商圈也不无关系。
    作为新兴商圈和蕴藏无限发展能量的花园商圈，其跟郑州最繁华、传统的二七商圈又有不同。直观上从地形来讲，二七商圈呈“伞”状向周边散开发展，家电等专业店围绕着二七塔向四方画圆，向北延伸则被新近崛起的大型购物中心所占据。而花园商圈则呈直线发展，“看门者”是经过商业洗礼无数次的新加坡时计宝紫荆山百货，其筋骨一直往北延伸，散落着大商新玛特、丹尼斯、正道花园商厦、正道中环百货等。
    两者在消费者、地段等方面的优势也各有不同。这一点，也深深影响了地处花园路8号的正道的业态定位。“8号所在位置正是业界所说的花园商圈的圆心点，由于周边政府机关、金融机构等高收入人群，其品牌消费特点明显，且品牌认知度高，所以为正道花园走精品百货路线打下了良好的环境基础，此外花园路是郑州东、北方向入市的主要道路，有地段优势”。这些优势，足以吸引正道的步伐开始朝着精品百货的路线迈进。
二七商圈两极发展
    6月3日下午，市民乔女士把电动车停在了二七塔旁边的广场上，她准备购置一台电风扇、一件连衣裙以及家用的食品。从国美电器出来，上天桥步行至挨着的北京华联，不过10分钟。她说，去趟二七，这家电、百货全买了。因为，可供她选择的地方太多了：电器有国美、永乐、苏宁、五星、大商，而百货则有北京华联、大商新玛特、大上海城、光彩等。而一路的风景，还分布着婚纱、运动等专业店。
    “专业店和购物中心并存。”这就是目前二七商圈的业态。花开两枝，各表一朵，枝头上卧着以家电为首的专业店、大型购物中心两大业态。
    如果要说商圈业态的变迁，二七商圈不得不提。有人称：“二七商圈的业态变迁是中国商业20年的一个缩影。”
    所有熟悉郑州商业的老郑州都知道，当年围绕二七塔而散开的是以百货为主的业态形式，以商城大厦、天然商厦、亚细亚、郑州华联为代表的百货，标志着二七商圈的兴起。值得玩味的巧合是，这四家分布在二七塔四角，形成一个不太规则的正方形。“丹尼斯的进入带起了量贩热。”河南省商业行业协会副会长何宏剑分析道。随着丹尼斯的进入，逐渐地，超市、购物中心迅速崛起形成为新的商业格局，二七商圈的业态分布也不例外。而如今，则形成了专业店和购物中心两极发展的格局。
    从微观的“正道花园商厦业态变迁事件”切入，再一步步地剥开商圈、商企业态千丝万缕的命运关系，不难看出，商圈这个大环境决定了商企的业态，而业态则影响着企业的定位，两者犹如“孪生花”，在商业这条征途上相互依存、互汲能量、共谋发展。
“孪生花”携手业态加速度
    二七商圈走过了以百货为主到以超市、购物中心为主，如今则发展到专业店和购物中心并存的业态；而商企则因“体验式消费”经济时代的到来，或从单纯的百货业态演变成综合性业态，或从大众百货向精品百货过渡，不断地调整业态战略。
    如今，这对“孪生花”正携手走在业态加速度的商业长征道路上。所有逛街的人都有一个直观印象，只要一进入如大商新玛特、大上海城、百年德化等这样的地方，甚至是“草根”味道浓厚的光彩，就别想快速出来了——吃、喝、玩、乐、购为一体的齐全功能使人流连忘返。
    一个事实，SHOPPINGMAL这个词也在近期被反复咀嚼，而多种业态并存、综合功能凸显的模式，以后会更多。丹尼斯花园店已经开业，大商新玛特国贸总店、开业在即，而一直关注两虎相争的人们却忘了，就在二七路大商新玛特的斜对面、紧挨着郑州百货大楼，据说投资了 11亿元的丹尼斯将于 2010年面世，“是SHOPPINGMAL形式。”一位负责人肯定地告诉记者。
    大商新玛特董事长皇甫立志向记者表示，郑州百货业态的转变，不管它是一种“趋势”还是一种“必然”，这都是郑州商业积极学习、勇于实践的一种表现。消费者体验式消费的到来，是促使商圈、商企这对“孪生花”携手业态加速度的必然。“SHOPPINGMALL只是一个生硬的定义，至于是不是真正的，那就要靠消费者去体验，靠市场去考验了”。