2004年中国零售业的全面放开，是中原商业发展史的一个新的起点。三年来，一股“大干快上”的气氛笼罩着整个中原商界。从豫东到豫西，从中心城市到三级城市，从老城到新区，商业项目四处开花，国际、国内和本土商业企业展开了一场史无前例的资本大角逐。
    尤其是从2005年至今，百年不遇的“大戏”在河南接二连三上演：通利出售上海永乐、大商接手金博大经营权、大商叫停世纪联华二七店、河南本土企业加入国际自愿连锁组织。国际资本和国内资本的风云际会，催生了中原商业新一轮热潮，而且称得上是中原商业有史以来最大的投资热潮，我们有理由把眼前的这场蓄势待发的热潮定义为：中原商业第三个春天。 □首席记者 杨霄 实习生 李威 王会勇/文 栾桦/图
内外资军团在中原的纠葛
    不数不知道，一数吓一跳，综观郑州正在建设和已经开业的大卖场，疯长势头依旧，8000平方米以上的大卖场已有二十多家，其中1万平方米以上的就占了一半以上。
    对消费者来说，买东西的地方更多了，对商家来说，竞争也自然更加激烈了。
    自2004年9月，泰国正大集团“易初莲花”在紫荆山路盛开，法国家乐福、美国沃尔玛、德国麦德龙、马来西亚百盛蜂拥而至。或许沃尔玛的处境截至目前最为尴尬，2003年前后到河南选址，由于土地拆迁问题，郑州项目迟迟不能完工。
    在外界看来，这一拖，必然拖出了沃尔玛4年伤心的泪水。而记者最新获得的信息，沃尔玛已决定2008年春节将把第一家店开在洛阳，鹤璧、新乡也已纳入日程。而外资零售商目前在全省签约的进驻门店数量，不少于8个。事实证明，“列强”到底是“列强”，他们哪个都不会是省油的灯。这种“曲线推进”玩法，想必让诸多本土企业倍感惊诧。
    百货圈的热闹更不必说了，百盛在汇龙城门前几经徘徊，终于如愿以偿。不幸的是，它刚刚登台，下面就有丹尼斯与金博大忙着为其拆台。当然，之后金博大的结局比它更差了点儿，反反复复的金博大物业经营权的历史遗留问题，由大商以4.2亿元的天价给拿下了。金博大，这个曾被河南商界所顶礼膜拜的中原商业第一扛旗人，卷铺盖儿消失了。
    大商介入中原不仅仅是一种高调。确切地说，它首先代表了国内一流零售品牌的强势综合战斗素质。在用人方面，大商使用原金博大人马，迅速站稳了脚跟。在资源控制能力方面，做到了全国优势共享。不然，也不会迅速与丹尼斯产生品牌争夺摩擦。
    再者为资本，大商进入河南，才算正式“入关”。然而在这短短一年光景，赶“联华”、拿“国贸”、并“小胖”、闯“信阳”，不经意间，一个宏大的中原店网已露出了雏形。要知道，河南第一大零售商丹尼斯，在二级城市开出第二家百货店用了7年，而在郑州开出第二家百货店，整整用了10年。
    还有一个选手不得不提，那就是收拾家世界残局的华润万家。少有跨过长江的华润万家，自2006年收购天津家世界后，在连锁超市门店数量上达到全国第一。家世界病入膏肓的时候，很多的“狼”在窥视其当初疯狂圈店所签下的进驻合同，梦求向那些深受其害的惊慌失措的开发商，能谈个抄底价。结果，华润连汤都没让他们喝到，接手河南市场的半年中，不仅没有闭店，还逐步偿还了巨额供应商欠款，更在洛阳和三门峡都开业了。
    大商和华润是内资强势企业进入河南的一个缩影。当然，还有北京王府井、南京中央百货等优秀的选手。由此可见，河南市场已经成为一个中外军团混战的一线市场。
高强度竞争所带来的新鲜
    冷不丁地让一代饱受了柜台售货员冷眼折磨的消费者，在百货店受到了营业员纷纷鞠躬，那感觉一定特不习惯。让一代习惯了到集贸市场讨价还价的消费者，突然推个车子闯入超市撒欢地“拿货”，同样很吃惊。
    相信很多消费者都没有凌晨3点去打酱油的习惯。但随着夜生活文化的丰富，消费者购物情调的不断提升，24小时便利店就如雨后春笋般的茂盛起来，尤其是在写字楼、生活小区附近，四邻、左右间、思达等品牌便利店就更是茂密。
    2001年前，那时候买电视机要到家电市场猛逛几天，买回家发现出了毛病，还要亲自租车把电视机送到售后门店，等上一周待修。而如今还有几个人能想起来家电市场呢？连地板砖、马桶都可以推车采购了，谁家的客服电话敢对咱“爱理不理”，咱就可以动员一切亲戚朋友封杀它。
    由此可见，在商业领域范畴中，不同的经营模式、品类、门店设计，决定了业态的纷繁出现。最深层次的缘由必然是社会人均消费水平的日益猛增，以及商业市场高强度竞争环境所促成的结果。精明的商家往往更容易从高强度的竞争中找到赚钱的灵感。
    李嘉诚的屈臣氏，已经是全球首屈一指的化妆品连锁零售商。元祖、好利来、克里斯丁，卖个面包也能赚个盆满钵满。河南的商人也相当不错，双汇不仅是全国第一大肉制品生产商，同样也是全国第一大肉制品连锁零售商。
    洛阳大张的生鲜便利超市和服装超市，天天顾客摩肩接踵，事实证明，老百姓生活采购，不光是要图便宜、安全放心，更关键的一点还要图个方便。
    眼花缭乱的品牌和新鲜业态，让中原消费者经常感受惊喜。至于竞争惨烈的状况如何，则远不比他们去津津乐道“原来消费可以更美的”痛快。
    然而高强度的竞争下，必然隐藏着一些不快。尤其在近两年，零供关系所出现的矛盾是前些年的几倍，而且个个生猛。2005年家世界资金链条断裂，拖欠了河南地区供应商高达数亿元欠款，为时长达1年以上。
    2006年，由于百丽促销资源分配向大商倾斜，导致了丹尼斯与大商之间的强烈争执，百丽险些撤柜。2007年，大商与德国双立人发生了尴尬的肢体碰撞；而家乐福郑州店发生了殴打蒙牛流血事件，震撼了全国……
    当然，这种状况是任何一个商家所不希望看到的，他们在高强度的竞争中，不得不选择这些方式或手腕。于是，“和谐商业”的呼唤在这种背景下，则有着格外深刻的时代意义。
本土企业为生存的挣扎
“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”是市场经济体制下的游戏规则，中国零售业全面开放之后，行业洗牌的出现也是必然。
    凯立农消失了，九头崖断臂剥离郑州商业公司，通利、漯河小胖的整体出售，八方电器的转型，诸如此类的“马太效应”现象越来越多。“本土中小企业是生存还是毁灭”，是无数商人心中解不开的疙瘩。
    曾有人悲观地断言，中国东部省份的区域零售商逐个被国内外强势军团瓦解，上海的超市市场份额2006年外资企业占了一半以上。那么中西部地区信息闭塞、人才匮乏、经营技术落后的中小企业，同样难逃厄运。
    而事实却与断言开了个玩笑。自古英雄出河南，在此兵家必争之地。有一批新时代的豫商，为了民族的事业在刚毅地奋斗。他们的精神不仅值得所有人钦佩，而他们的成绩更值得尊敬。
    进入河南的外来企业很多，但丹尼斯依旧是河南市场最大的零售商。用其总经理蔡英德的话说，多业态、多元化、多角度的发展，让丹尼斯尝到了甜头，也成为本地一只最大的鳄鱼。任何猛虎对鳄鱼下口，总是不方便的。
    2005年和2006年，思达与河南四方联采（分别包括洛阳大张、许昌胖东来、信阳西亚、南阳万德隆），分别加入国际自愿连锁组织SPAR和IGA。虽是在外界看来，四方联采作为中国第一个，也是活得最为健康的民族自愿连锁，加入洋连锁甚为可惜。
    但洛阳大张董事长张国贤不这样认为，他称：“由于中国零售业发展历史太短，所以相对于外资零售，民族零售商在发展和生存能力上有诸多的欠缺。但不论是创造自己的自愿连锁组织，还是加入洋连锁，都是为了让民族企业活得更好，要以殉难者的心态完成这种大胆的实践。”
    时至今日，河南的一批二、三线零售商已获得了骄人的成绩。
    思达已与SPAR其余四省成员建立了合作关系，其有些门店的业绩提升了30％以上。而四方联采更以自己的业绩，在中国零售界频频获奖，更受到了诸多国内企业的青睐和学习。许昌胖东来的新乡百货店业绩，居于全国二线城市百货单店业绩龙头地位。连诸如大商这样的国内百货行当的龙头老大，在开发新乡市场之时，也不得不再三掂量。
    大浪淘沙、风云际会，这批新时代的豫商，传承了豫商的精明和坚强，他们正在为河南商业、豫商兴旺而坚定不移地前进。