日前，国美电器控股有限公司公布了前三季度未经审核的经营业绩。截至9月30日，国美收入增至303.19亿元人民币，较上年同期增加70.46%。综合毛利额达到46.03亿元人民币，较去年同期综合毛利额24.85亿元人民币增长85.23%。□今报记者 霍者/文 袁晓强/图

收入增加70.46%，毛利增长85.23%

    日前，国美传出消息，截至9月30日，国美收入增至303.19亿元人民币，较上年同期增加70.46%。综合毛利额达到46.03亿元人民币，较去年同期综合毛利额24.85亿元人民币增长85.23%。
    2007年前三季度，国美的门店管理及经营效益显著改善，并进一步优化门店网络。国美权益所有者应占纯利增加约34.46%，达到7.53亿元人民币。
    2007年前三季度，国美电器继续优化其门店网络和整顿其与永乐电器重叠的服务领域。本公司前三季度共开设85家新门店，在11个新城市建立业务，门店总数增至672家，遍及171个城市。
    值得关注的是，作为中国零售业排名第一的国美电器集团，本次所公布的经营业绩，尚不包括国美非上市公司门店的销售收入和利润。

建立新型强强联合的厂、商合作关系

    第三季度，国美继续加强与供货商的合作，合作中心正逐步向有核心竞争力的制造企业转移。
    其间，国美通过与戴尔公司签订独家协议，使国美成为戴尔公司在中国唯一的零售合作伙伴，这是国美3C战略布局的重要成果之一。同时，国美继续加强商品买断和包销定制，使国美全国包销定制的比例达到10%。通过包销定制，为消费者提供了更多有个性、性价比更高的商品，避免了市场同质化的价格竞争，实现了厂、商和消费者多方共赢，优化了中国家电和消费电子的零售业态。
    在商品采购中，国美充分发挥集团规模采购优势，集团集中采购达到整体销售额的30%以上。2007年国美联合海尔、索尼、西门子、戴尔等，成立了产业事业部，并为300多家优秀供应商开通了ERP对接平台，全面加快合作共赢、和谐发展。

细分经营形态，提高服务能力

    第三季度，国美与永乐合并的综合效应已经全面展现，提升了公司在长江三角洲地区和上海地区的市场占有率。为实现门店的差异化经营，提升各类门店的盈利能力，加大对旗舰店的经营和管理，提高旗舰店的品类数目和服务水平，国美进一步把门店细分为旗舰店、标准电器店、超市电器店及专业品类电器店四种形态，以旗舰店带动整个集团的销售增长。
    针对不断优化的零售网络布局，国美已经采取措施，推行本行业第一个顾客会员计划。国美在行业里较早开创了连锁经营的模式，以直供的方式降低运营成本，从而确保商品低价惠客。目前，国美正在建设国美会员制、家电延保、家电维修中心等一系列客户增值服务项目。截至第三季度，国美会员约达1700万人。
    9月12日，国美成功推出诚久保障服务，真正实现了消费者的退货保障、价格保障、质量保障、换货保障，解除了消费者购物的后顾之忧。
    通过试点，第三季度国美首家正式推出了家电延保业务。国美与国际专业的延保机构合作建立延保机制后，顾客在购买商品的同时，可以通过缴纳较少的延保费用，即可获得较高的质量保证。国美首创的“家电医院”发展迅速，已经成为提高国美核心竞争力的重要手段，并将让更多的消费者受益。

拟建7个强大的物流基地

    建立一个强大的物流基地网络，是体现企业核心竞争力的一个重要组成部分。在第三季度，国美首先在上海、北京、广州等大型城市加大物流中心建设力度，引进新的信息管理平台和自动化的机械工具，在满足国美内部区域性的配送要求的同时，为厂家提供系统的物流服务。
    第三季度，国美继续加快上海青浦物流基地的建设。该基地建成后，将成为国内最大、最先进、最高效的物流配送中心。在今后的物流基地建设方面，国美集团将以此为蓝本，提升全国物流建设的标准和规模。据了解，国美拟在全国建设7个类似青浦物流基地的区域性物流中心，并不断优化物流网络，以提高物流效率。
    国美电器总裁陈晓介绍说，在今后的发展中，国美集团将通过一系列有目的、有计划、有效的战略部署和持续的创新，将国美打造成一个备受尊重的具有国际竞争力的、全球最大的家电连锁企业之一。
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国美电器双喜临门大促销
　　　　本周国美双喜临门：金成国贸店满月庆典、泰隆店重新开业。国美联合国内外的家电生产厂家拿出了多于平时几倍的促销资源投放市场。近百万台的特价机资源已经涵盖到了门店经营产品的90%以上，让利总额度超过千万。
    河南国美电器总经理刘昆介绍：“我们除了要带给消费者最低的产品价格，更要顾客在一种和谐舒适的环境中进行购物。带给顾客新的购物理念、最新最全的产品、最低的产品价格、最贴心的售后服务是我们永远的服务宗旨。”