走过第一个5年，北京华联河南商厦将如何规划、设计在市场中新的发展地位？
    这一疑问源自于业界之深刻观察：自2002年北京华联进驻郑州，强悍地掀起了郑州二次商战序幕之后，接连5年一直在默默地耕耘着，不见了开业当初的那种凌厉攻势。而从同业态百货店的品牌资源、门店业绩、门店数量、市场地位、品牌号召力来看，客观地说，仍“在路上”。
    回到上一个问题上，提问的契机，则源于北京华联河南商厦2007年强劲的盈利态势，以及品牌市场美誉度的持续升温。与此同时，北京华联河南商厦沉默了5年的河南市场拓展规划逐步浮出水面。正值新掌门人张晓霞上任之际，我们不妨请她来解开这谜团。
    相较于其他同业者，北京华联河南商厦5年来的扩张发展方面，的确是缓慢的。这是否容易被外界误认为是经营能力、资本实力、品牌资源、人力资源供给能力不足？在河南市场走过了第一个5年，北京华联河南商厦如何设定第二个5年发展规划？
    对于这一业内广泛关注的疑问，张晓霞认为有必要先对集团发展状态做出解释。她认为，任何公司都有自身的发展路线和理念。
    北京华联在经历了2002年前后全国市场拓展高峰之后，即由2005年进入了市场整合期。“高速的投资发展之后，必然跟随良性的整合调整。经历了全国布局之后，集团则依据市场消费情况，选择出优先发展投资区域。而对于区域性的新拓展，总部需要门店拿出合格的业绩，才能确定下一步投资的打算”。
    在同属重量级别的竞争对手不断跑马圈地的态势下，张晓霞坦言有压力，但她在承认压力的同时则认为，任何零售企业都会追求门店的数量和单店质量，但往往这是个两难的抉择。“多一家门店，只是意味着有机会多争得一份市场蛋糕，但不代表你一定能多得一份市场蛋糕”。
    事实证明，在巨大的市场压力面前，这位驰骋百货业10多年的“巾帼英雄”未有丝毫怯敌之意，据悉，北京华联河南分公司正在为拓展开封店、鹤壁店进行筹划。尤其是开封店，已进入实际操作阶段。
    “这就是总部所期望的投资契机，得到了门店市场业绩有效印证的结果。”张晓霞如是说。
    首席记者 杨霄 实习生 李威/文袁晓强/图