10月29日，郑州百货大楼迎来了她的五十华诞。五十知天命，大楼赢得了辉煌与荣誉。50年过去了，在威武的安塞腰鼓声中，在激人奋进的上世纪六七十年代的老歌旋律中，大楼以充满活力的庆典，对辉煌的过去画上了圆满句号，“从零开始二次创业”！

　　50年商业沉浮史卷
　　具有50年历史的郑州百货大楼是郑州最早的国有大型零售商场。计划经济时代，它曾经是郑州的商业风标甚至建筑地标，从针头扣子、针织布料到缝纫机、自行车，无不和这座城市的百姓民生息息相关，除了卖柴米油盐的社区粮店，几乎是郑州市民唯一可去的商场了。
　　回顾那段辉煌的历史：1955年，郑百以1900平方米的始建面积开业纳客；1956年，开业仅一年的郑百就以550万元的年销售额、36万元的纯利润挖到了郑州零售业的第一桶金；1978年，郑百销售额突破1616万元，利润105万元；1983年，大楼先后兼并了南华新旅社、福华百货商店和无线电元件厂，并进行了第二次改扩建工程，营业面积增至7500平方米，组建了日用商品、文体用品等12个商品经营部，成为郑州第一家门类齐全的购物中心……
　　河南省商业行业协会会长张慧玉感慨道：“上个世纪80年代、90年代时，郑百真的曾经非常辉煌，自己也时常以郑百为自豪。她说，郑百是郑州商业的一张标签，不但经历了计划经济时代的辉煌，也经历了市场转型阶段的尴尬。

　　“谋变”时间紧迫
　　上世纪90年代，集体所有制郑州亚细亚商场的崛起，让老牌郑州百货大楼的唯一性一去不复返。随后，以台资丹尼斯百货为代表的新型流行百货也逐一进入郑州零售市场。和郑百大楼所有制相同的几家大型百货零售商场，几乎一夜之间被挤出了商业主流。
　　对于郑百出现的问题，河南省财经学院教授史璞认为，关键是1994年的创新没有跟进。在1994年以前，郑百一直在不停地变，当时很多管理经验都出自郑百。但1994年以后，郑百进入了低谷期，一次又一次错过了改制的最佳时机。
　　今天，郑百无疑处于一个弱势地位：西有金博大、北京华联，东有丹尼斯，两侧又有正在兴建中的15万平方米的丹尼斯二七路店和28万平方米的大上海城商业步行街。
　　史璞说，郑百的危机是它身边围了一群“狼”，但也因为它在所有“狼”的中间，所以处在一个战略要点上，这对于其发展和再造是个优势。
　　市场竞争不进则退、不变也退。郑百需要“谋变”，而且要赶在身旁的两个大项目崛起之前，用一两年时间尽快完成自身的“优势再造”，时间紧迫。

　　错位经营瞄准大众
　　郑州市商务局常务副局长阎铁成说，在经济社会的商业发展中，谋变是一种永恒，但要变出特色。
　　那么，把五十华诞作为谋变的新起点，错位经营，郑百到底瞄准了哪条路？郑百董事长兼总经理朱赵霞透露，在了解了本地市场，考察了北京、上海等商业业态及经营模式的基础上，郑百大楼将走成熟品牌大众化的经营路线，打响郑百羽绒服的信誉品牌，在二期商圈错位经营，个性经营。