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□首席记者 李凌/文图
5月6日的北京，艳阳高照。金龙集团与渣打银行直接投资有限公司（以下简称“渣打直投”）、高盛集团、雷曼兄弟缔结银企战略合作，金龙集团新一届董事会首次公开亮相。
在8名董事中，渣打直投占了两席，渣打直投全球联席总裁、大中华地区主管及董事总经理陈凡是其中之一。
尽管渣打直投团队人数不多，但其中不少是中金公司与中银国际的班底，所以在内地一路攻城略地，以神速著称。而陈凡的投资风格，则被业内形容为“生猛”。
当日，陈凡接受了本报记者的专访。
○我们投金龙，主要是因为李长杰就是《亮剑》里的李云龙
东方财经：你们和金龙集团谈了多长时间？
陈凡：我们2007年开始和金龙谈，今年年初签的协议，3月份经过国家批准。能在一年时间把重组型的私募做完，这是非常难的事。
东方财经：你们为什么选择金龙？
陈凡：第一，我们要投一个人。其实投资最核心的就是看这个人，看这个人对眼了就可以把钱给他，如果不对眼，再好的企业我们不敢投。我们投金龙，主要是因为李长杰本人就是《亮剑》里的李云龙。
第二，投它的商业模式。商业模式最核心的精髓是能够改变行业标准，这是投资者最推崇的。因为大家都可以克隆，但创新是非常难的，我认为金龙的差异竞争力是它能够改变行业标准。
第三，如果你特别小，大的私募资金也投不进去。目前，我们认为，金龙在高速上升并且已经占领了全球行业制高点，我们一般就是投第一或者有可能成为第一的企业。
东方财经：中国的私募分为几个类型？
陈凡：中国的私募大体来说可以分成两类，一类是VC类，基本就是从试管婴儿开始，几个团队队员给你讲故事，你把钱给他。还有一类是自己长成了大象，大家需要重组，然后把钱投进去。
中国传统行业的投资基本停留在第二种情况，我们叫重组型私募。做这种投资的时候，会遇到各种困难，如果没有公司支持，那是肯定做不了的。
东方财经：你们会选择哪些行业来投资？
陈凡：我们是2002年进入中国的，2005年开始规模投资，先后做了9个项目，有5个房地产、1个汽车、1个制造业、1个互联网，金龙是第9个。有6个已经上市(即东方汽车，世贸，绿城，中远，SOHO中国，巨人网络)。
我们投的企业年净利润在1亿元以上，一般投5000万美元~1亿美元，不占大股。以前，我们选择的房地产行业比较多，别人不看好，因为有宏观调控。我们胆大投进去，干成了，但他们出让的股份非常少。我现在还看房地产，但不会投。
○特别是在现代公司治理机制上，我们能够给公司带来一些价值
东方财经：你们怎么防范风险？
陈凡：还以金龙来说吧。任何一个行业，当它处在低谷时，都会有一些好的企业，基本面从长期来说是没有什么问题的。
我们投金龙主要是看它的长期基本面。实际上，这正是金龙的差异竞争力之一，它能够在同样恶劣的市场环境下做得比其他企业更好。
现在市场变化非常大，看企业要看10年。我们投资行业领袖，去打磨它，打磨成玉，然后搁到博览会上展出，非常有成就感。
东方财经：你们能给企业带来什么样的价值？
陈凡：实际上每100家上市公司里，做私募的不会超过3家到5家。因为私募基金不是说你够了尺寸，能上市就去做了，而是你够了尺寸，还要做百年老店的品牌，当行业领袖，我们才跟你合作。
特别是在现代公司治理机制上，我们能够给公司带来一些价值。在一个四维空间里打造一个虚拟的企业作一些贡献，这是我们给企业带来的价值。
东方财经：企业为什么选择你们？
陈凡：我们在谈条件时，说的是以后的事，而不是这一次就弄出二两油来。
我们在投资中分为三个阶段：
第一步，在上市之前从管理、财务、法律等各方面进行全方位重组，为公司建立起一个现代公司治理结构。我们是改变企业内在的基因，而不是帮助公司做韩式整容；
第二步，上市前，帮助公司从“淡水鱼”转变成“咸水鱼”，以适应即将进入的资本市场的“大海”；
第三步，上市后，和公司一起熟悉资本市场游戏规则，帮助企业解决实际困难。
东方财经：在大家的印象中，企业一上市，你们就会退出，一下子赚了不少钱。
陈凡：我们是相对长期的投资者，不是说我们一辈子不退，什么时候退、退多少，主要取决于一个因素。我们实际上是少林寺的师父，一旦企业掌握了私募和公募市场所有的游戏规则和功夫以后，师父就去培养下一个所谓的金龙，这个时候我们会逐渐、稳健退出。
东方财经：你们的利润有多高？
陈凡：我们从没有想到过要赚多少钱，好多风投公司都会说他们有5倍~10倍的利润，但实际上不是这样，他们只说过五关斩六将，不说走麦城。我们现在是只要不输，就阿弥陀佛了。
东方财经：你们到河南看过吗？
陈凡：这两年，除了金龙，我还到河南别的企业看过，我个人喜欢河南，（河南）经济发展非常快，有一些非常好的企业，我会有选择地和他们合作。 |
